时间：2013-12-20 分类：发表攻略
12月17日，沃尔玛百货有限公司(NYSE： WMT)宣布，将提升现年51岁的大卫·奇怀特(David Cheesewright)为公司第二大运营单位—沃尔玛国际部总裁兼首席执行官。现任沃尔玛欧洲、中东、非洲和加拿大地区的总裁兼首席执行官奇怀特将向沃尔玛总裁兼首席执行官的董明伦(Doug McMillon)汇报。今年11月25日，沃尔玛宣布董明伦将继任麦道克(Mike Duke)，成为公司下一任CEO。二人的任命都将于2014年2月1日起正式生效。
据介绍，沃尔玛国际部为公司带来近30%的营收，负责美国市场以外26个国家，64个品牌旗下的6200家门店的业务，每周服务超过1亿零9百万的顾客。2013年第三季度，沃尔玛国际部的净销售增至331亿美元，在不计汇率变动的基础上，净销售增长率为4.1%，达到344亿美元。
九成妈妈愿为宝宝选择自己信赖护肤品
南方日报讯 (记者/赵新星)近日，宝宝树母婴研究所(BMCC)在3707位80、90后的年轻妈妈中进行了一项关于中国年轻妈妈时尚观念的调查，结果显示，91%的妈妈都非常期待自己所信赖的护肤品牌推出宝宝产品，并表示如果为宝宝选择和自己相同品牌的护肤品，会有非常强烈的信任感。
对于“做了妈妈之后是否会更换护肤品牌”的问题，68%的妈妈们表示，会考虑护肤品和化妆品对宝宝健康的影响，因此会从新选择适合自己的产品。“质量好”、“大品牌”是她们比较看中的因素，在选择具体产品时她们会偏向于高端护肤类，且消费能力较强，平均每个月会在美容护肤上投入300元左右。
宝宝树创始人兼CEO王怀南认为，中国每年有近2000万新妈妈，这个群体对于中国的女性时尚美容行业而言是一个巨大的市场，这个群体对护肤功效要求更高、对产品品质也更看重，但目前市场上并没有多少护肤品是针对新妈妈消费群体而研发的。
雅芳计划再度裁员650人
南方日报讯 (记者/赵新星)近日，泥潭深陷的雅芳再次发布缩减开支计划，预计截至2016年将缩减4亿美元开支，裁员650人，主要集中在北美地区。
在过去一年中，雅芳在全球的裁员举措此起彼伏。去年12月，雅芳裁员1500人，并退出韩国越南市场。2013年4月初，雅芳决定裁员400人并退出爱尔兰等市场，以节省4500万至5000万美元开支。10月，雅芳关闭其法国分公司，此举涉及120名员工及11000名销售代表。
另据了解，截至2013年9月30日的三季度，雅芳亏损550万美元(或每股亏损0.01美元)。其中三季度收入同比减少7.5%至23.23亿美元，其中美容产品收入比去年同期萎缩9%。雅芳首席执行官Sheri McCoy在财报中表示“三季度是艰难的。我们的季度表现遭受宏观经济环境猛烈的逆风和北美等地区业务的持续疲弱等不利打击。”
彭于晏亮相广州为海飞丝代言 南方日报讯 (记者/于冬雪)宝洁旗下护发品牌海飞丝日前携手零售连锁巨头屈臣氏在广州万菱汇广场举办了“无屑实力派，专注挑战真本色”—屈臣氏海飞丝实力派偶像见面会。作为海飞丝男士系列产品的代言人，彭于晏也亲临现场与粉丝互动，希望以海飞丝“自信、果敢、实力”的品牌精神激励更多年轻人，自信展现实力，全力以赴面对挑战。
活动开场伴随着动感热情的海飞丝实力搏击舞拉开序幕。在电影《激战》当中凭借精彩表现及令人尖叫的身材极具人气的实力偶像彭于晏一出场，即引来全场一阵狂欢。为拍摄电影而练就的健美身材，更是让他成为众多女影迷心中最具“男人味”的明星。40名幸运的屈臣氏会员更获得机会亲临现场，一睹实力偶像的魅力风采。
彭于晏在现场还与粉丝和屈臣氏会员分享了自己的心路历程和护发心得。当被问到对于“男人味”的理解时，彭于晏表示，海飞丝品牌提倡的“勇于担当、追求卓越、不断超越”就是最有“男人味”的生活态度。就像《激战》这部励志电影，感染到很多年轻人找回自信。
企业经济论文范文：
摘要：班组作为企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。企业的大部分生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。
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班组是企业最基层的生产劳动组织，是企业规范管理、发展建设争创一流的基础。班组犹如大厦的基石，人体的细胞，是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。
加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”的重要环节。班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用。通过对班组管理经验教训的总结，笔者认为要达到提高班组综合业务素质的目的，可从以下几个方面着手。#p#分页标题#e#
1、班组长是抓好班组管理的关键
加强班组建设的关键是要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位，他们既是班组活动的组织者，又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量， 因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务。
1.1 班组长应有提高自身综合素质的紧迫感，要通过学习和实践，不断提高自己的综合素质。
1.2 班组长要有一定的组织能力和协调能力，不仅要有吃苦耐劳的精神，而且还能调动班组人员的积极性，发动群众一起干。班组长应成为集中班员智慧的吸铁石、团结友爱的纽带、靠得住的主心骨、信得过的知心人，善于用信任换来支持。班组长要努力创造一个民主、宽松的环境，培育班组的团队精神，使班组充满生机与活力。
1.3班组长对班组的各项工作要进行科学合理的安排， 应知人善任， 要了解班组各成员的长处、 短处，在劳动组合中要尽可能扬长避短， 合理分工，人尽其才，实现最佳组合，使班组每个人都有施展自己能力的舞台。
1.4 班组长应具有敬业爱岗精神， 有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦、又细致的工作，既要管人，又要管事;既要抓生产，又要抓管理;既要求质量，又要讲进度，因此班组长应爱岗敬业， 不断增强全心全意为班组服务的信念，不断创新，出色地完成各项工作任务。
