时间：2013-11-30 分类：发表攻略
造价工程师是通过全国造价工程师执业资格统一考试或者资格认定、资格互认，取得中华人民共和国造价工程师执业资格，并按照《注册造价工程师管理办法》注册，取得中华人民共和国造价工程师注册执业证书和执业印章，从事工程造价活动的专业人员。
造价工程师执业资格考试条件：
(一)凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请造价工程师执业资格考试：
①工程造价专业大专毕业，从事工程造价业务工作满5年;工程或工程经济类[5]大专毕业，从事工程造价业务工作满6年。
②工程造价专业本科毕业，从事工程造价业务工作满4年;工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务工作满5年。
③获上述专业第二学士学位或研究生班毕业和获硕士学位，从事工程造价业务工作满3年。
④获上述专业博士学位，从事工程造价业务工作满2年。
(二)上述报考条件中有关学历的要求是指经国家教育部承认的正规学历，从事相关工作经历年限要求是指取得规定学历前、后从事该相关工作时间的总和，其截止日期为报考当年年底。
(三)凡符合造价工程师考试报考条件的，且在《造价工程师执业资格制度暂行规定》下发之日(1996年8月26日)前
①1970年(含1970年，下同)以前工程或工程经济类本科毕业，从事工程造价业务满15年。
②1970年以前工程或工程经济类大专毕业，从事工程造价业务满20年。
③1970年以前工程或工程经济类中专毕业，从事工程造价业务满25年。[6]
(四)根据人事部《关于做好香港、澳门居民参加内地统一举行的专业技术人员资格考试有关问题的通知》(国人部发〔2005〕9号)文件精神，自2005年度起，凡符合造价工程师执业资格考试有关规定的香港、澳门居民，均可按照规定的程序和要求，报名参加相应专业考试。香港、澳门居民在报名时应向报名点提交本人身份证明、国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书，以及相应专业机构从事相关专业工作年限的证明。
造价工程师评职范文：
工程造价评职论文建筑工程预算的管理策略。
摘要：摘 要:预算价格真实反映工程的实际投入价值,真实反映产品的市场需求关系,促进施工企业经济效益的全面提高。建筑工程预结算管理应符合我国国情,适应市场经济体制。文章分析了工程预结算管理工作的主要问题,并针对此问题提出了策略。
关键词：工程造价评职论文,悠悠期刊网,建筑工程,工程预算,管理策略
工程预算工作是基本建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划，确定工程项目投资额，签订施工合同，进行招投标以及竣工结算的依据，也是衡量设计方案是否经济合理的依据之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。
1.工程预算中存在的主要问题
我国的造价工程已取得了较大的进步，但目前许多工程仍出现投资失控，主要有以下几个方面的原因：
1.1我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。在施工招投标阶段，标底和投标报价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。就设计阶段的预算管理而言，据相关统计分析得知，设计阶段影响工程造价的可能性为 30%～75%，施工阶段影响工程造价的可能性为 5%～25%。显然，有目的的高效预算管理在工程建设中的作用是至关重要的。
1.2随着我国基本建设管理体制改革的不断深入，地区建筑市场的壁垒已被打破，异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。由于我国现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定，各地区及各行业有所不同，致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定，在实际编制工程预算中，常出现差错。就全国而言，不同省或者较发达的市区，依据其相应定额规范计算出的预算数额就存在较大的区别。
1.3由于社会的进步，在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现，编制预算时，需要经常进行定额换算，但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，并且新增补的定额往往缺少代表性，这就造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
1.4 施工阶段设计变更随意性大。工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理地组织实施，严格地监控。但很多建设单位急于开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，对施工中的工程随意改动，而且对更改的必要性和合理性没有进行科学性分析，这样势必会造成工程预算管理的混乱，而导致工程预算成本的增加，然而这种增加是应该完全可以通过预先充分的预算管理准备而避免的，因此充分而科学的预算管理是增强企业竞争力的重要环节。#p#分页标题#e#
