时间：2013-11-29 分类：建筑设计
摘要：本文简单介绍建筑施工企业劳动竞赛的创新与发展。
关键词：施工企业，劳动竞赛，核心期刊投稿网
劳动竞赛活动不仅是建筑施工企业的优良传统，也是调动广大干部员工主人翁积极性，推动企业生产经营快速发展的基本方法和一种不可缺少的有效载体。要使劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业持续高质量跨越式发展时期保持生机和活力，发挥更大的作用，就需要改变旧的思维定势，解放思想，转变观念，对劳动竞赛在形式、内容、效果等方面存在的一些问题，加以重视、认真分析研究，以全面落实科学发展观，推动企业经济技术创新活动的开展，使劳动竞赛活动不断适应新的形势，发挥新的作用，焕发新的生机。下面就如何创新与发展建筑施工企业的劳动竞赛，笔者浅谈一些看法。
一、强化激励导向机制，调动竞赛热情是竞赛创新的重要手段
建筑施工企业要在开展劳动竞赛活动中，要建立完善长效机制，不断增强劳动竞赛的内在动力，做到\"三个结合\"，即：坚持与劳动模范和先进集体评选相结合，形成评先评模与推动劳动竞赛活动向深度和广泛发展的互动局面;坚持与群众性技术科技创新成果评选相结合，让劳动竞赛成为激发广大职工劳动热情和展示聪明才智的阔平台;坚持与技能评定、效益工资、晋职晋级相结合，让职工群众共享企业发展成果，使劳动竞赛见物见人，抓得住、看得见、摸得着。竞赛开展过程中，工会组织要围绕劳动竞赛的总体规划，进一步明确竞赛活动各个阶段目标和工作步骤，加强分类指导和督促检查，强化监督考核机制，确保竞赛质量。特别是要加强竞赛活动的检查、评比和考核工作，积极探索和研究制定科学、完善的竞赛评价机制和考评办法，细化各项考核程序，坚持以量化考核为主、综合考核为辅的原则，实现竞赛活动经常化、制度化、长效化，推动竞赛持续健康发展。
二、抓住竞赛方案的创新，因地制宜是提高竞赛质量的内在本质
劳动竞赛既是一门综合性的管理科学，也是我们履行建设职能、参与和服务于经济建设的重要形式和主要内容。随着经济体制和经济增长方式的转变，企业的组织结构、经营方式、管理手段、追求目标等方面发生了深刻的变化，对传统的劳动竞赛工作思路、活动内容和方式方法等也提出了新的挑战。而劳动竞赛的活动方式和活动内容，取决于劳动竞赛方案的科学性。企业劳动竞赛的科学性主要是指它的客观规律性。即：符合企业的实际、针对性强、实际效果好，否则，劳动竞赛就会成为无源之水，无根之木，失去生机和活力，得不到员工的拥护和领导的支持。笔者认为劳动竞赛的科学性集中反映在两个方面，一是员工参赛的积极性，二是竞赛方案的科学性。员工参赛的积极性主要是通过内容、形式上的创新来加以实现。其实内容、形式上的创新只是竞赛创新的外在表现，而竞赛方案的科学性才是竞赛创新的内在本质，也就是创新的关键部位。竞赛方案的科学性，主要体现在竞赛目标的先进合理，恰如其分;竞赛考核的方法既实际又严格;竞赛组织安排的周到与紧密;物质与精神奖励上的适度与力度等等。要达到方案的科学性，应广泛征求各方面的意见，对方案进行可行性和反覆的分析论证，并不断完善和优化竞赛方案。在方案的制定过程中，必须以市场需求为导向，以提高企业的经济效益为中心，充分考虑速度和效益的关系，品牌目标和效益目标的关系，在设定劳动竞赛目标时，同时要兼顾品牌目标，两者从平衡的眼光去看待问题，从企业的实际出发，确定和调整主攻方向和活动内容，也就是说，竞赛方案制定的是否科学，是否符合客观规律，是提高竞赛质量的基础工作。因此要十分注重方案质量的提高，这是竞赛创新的关键，也是竞赛活动全过程的法规依据，是演好企业劳动竞赛这台戏的\"一剧之本\"。
三、创新竞赛的内容与形式，推陈出新是提高竞赛管理科学化的重点
扩大经营优化管理是建筑施工企业生产与发展的根本所在，劳动竞赛必须牢牢把握并坚持服务于这个大局，才能为企业创造更大的效益。而劳动竞赛开展的成功与否，往往取决于竞赛方案的内容是否科学化，竞赛的组织形式是否多样化，也就是通过创新竞赛的内容与形式来提高员工参赛的积极性，达到竞赛的目的。内容决定形式，形式表达内容，竞赛形式随着竞赛内容的变化而变化，这是开展劳动竞赛必须遵循的客观规律和重要原则。在现实工作中，这就要求领导重视，把方案制定合理，并能做到常赛常新，将竞赛活动搞的有声有色有成效，用\"新\"字来激发员工的劳动热情，以提高企业的竞争能力和发展能力。要杜绝企业有些员工对竞赛活动感到厌倦乏味，认为\"劳动竞赛年年搞，年年都是老一套\"，\"一个方案年年用，内容形式全照旧\"的现象，缺乏竞赛活力。员工对竞赛兴趣不大的主要原因，大都反映在竞赛的内容、形式上的过于陈旧与呆板，缺乏新鲜感。实践证明，凡是内容明确具体、针对性强，形式灵活多样，富有新意的竞赛，往往能使员工一听就开心，一见就动心，一比就来劲。这对员工参赛积极性的调动起到至关重要的作用。因此，竞赛创新的侧重点、重头戏应放在内容与形式上。那么，在当前的新形势下企业劳动竞赛应在哪几个方面开展工作?笔者认为一是劳动竞赛活动应适应企业发展的需要，发动广大员工开展多种形式的群众性经济技术活动，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抵御风险能力作为主攻方向，围绕企业技术创新，加强管理、增加品种、提高质量、降低成本、增进效益、搞好服务等发动和组织员工为企业的高质量跨越式发展建功立业。只要企业联系自身的实际来确定竞赛主题，那么，竞赛的内容不仅广泛、丰富、充实，更富有新意、富有时代气息，具有很强的针对性。二是竞赛的形式应多样化。竞赛创新的内容明确后，与之相辅相成的竞赛形式也是非常重要。根据工程项目不同的特点，可采取灵活多样、富有针对性、实效性和吸引力的竞赛形式和方法，将竞赛指标层层分解，落实到岗位和个人，形成\"全员围着目标转，人人盯着任务干，全面竞赛争第一\"的局面。根据施工进度和难易程度适时开展阶段性和专项竞赛活动，对施工难度大，安全系数低、易发生安全事故的工程项目要重点开展安全生产专项竞赛活动，规模上宜大则大，宜小则小，周期上宜长则长，宜短则短。工会组织应把一线竞赛活动做为工作重点，在宣传鼓动，营造竞赛氛围，按照\"立足班组、面向员工、学习知识、掌握技能、提高素质、促进发展\"的要求，抓好竞赛的组织工作，充分调动各方面的积极性，形成全员、全方位的竞赛局面#p#分页标题#e#
四 、创新经济技术管理，创造科技生产力是提高竞赛效果的关键
事物是在继承中发展的，而劳动竞赛工作有着优良的传统，首先，体现在它既是劳动的竞赛，又是智慧的竞赛。随着现代企业制度的建立，施工管理的科学化、严密化、分工明晰化，要求劳动竞赛工作必须创新。一是劳动竞赛必须致力于促进企业技术创新。要加快公司的高质量跨越式发展目标的实现，就必须努力推动企业的技术进步，其中包括大力开展合理化建议、技术改造、技术攻关等群众性经济技术创新活动。联系多年项目施工的发展方向，劳动竞赛就必须由传统的体力型转为现代的智力型，促进企业的科技进步。从企业实际出发，把技能型和知识型统一起来，在劳动竞赛中，重视两方面人才，重视两方面能力，确立两方面目标，在平衡和互融中，应用新知识和新技术、新工艺，突出创新、创先、创优，促进企业竞争力的提高。二是劳动竞赛范围上要有所创新。在市场经济体制下，企业作为市场竞争的主体，要靠自身的综合实力求得生存和发展。劳动竞赛要由\"封闭型\"向\"开放型\"转变，拓宽领域，走出企业小环境，进入社会大市场。把企业内部运行与企业外部运行统一起来，把组织职工立足本岗位干与紧盯着市场看、围绕效益转结合起来。劳动竞赛工作要实现这个转变，就要用开放的思维、开放的方法来组织。首先是在传统的劳动竞赛工作上进行创新，在竞赛形式、竞赛内容、竞赛运行机制上进行一些变化，在本企业范围内多层次、大跨度、多形式、宽覆盖地将劳动竞赛工作搞得轰轰烈烈，有声有色。其次是在内赛的基础上积极参加外部的劳动竞赛。外部的劳动又反过来带动和促进内部劳动竞赛水平的提高，形成良性的互动。近年来，在公司承担的各类施工项目上我们组织了多种形式的外部的劳动竞赛。通过这些活动，为企业员工培养了新的观念，增长了新知识。实践证明，劳动竞赛既要重视在企业内部的生产规模、提高质量、安全生产、减小可控费用上使实劲，又要重视在预测市场变化、捕捉市场信息、扩大建筑市场占有率、提高企业知名度等方面下功夫。三是劳动竞赛在管理上要有所创新。随着劳动竞赛活动的进一步深化，竞赛的管理工作尤其重要，是活动开展的重要保证。劳动竞赛组织应根据企业实际，在把握竞赛方向，筹划组织方法，确定竞赛内容，总结交流经验等方面认真履行职责。劳动竞赛应根据科技兴企战略目标要求，围绕\"安全、质量、效益、进度\"，确立科技攻关重点，加大竞赛的科技含量，广泛动员广大职工开展岗位练兵、技术比武、技术革新、技术攻关、技术协作、技术发明和合理化建议等科技型竞赛。同时，以市场为导向，大力开展挖潜提效活动。在挖掘生产潜力的同时，劳动竞赛还应注重以生产经营责任制的推行为载体，推动劳动竞赛向经营管理领域延伸，通过提高工程设计变更、片区管理、扩大经营区域等有效途径，真正深层次地创新劳动竞赛工作。
五、提高企业的经济效益，实现员工与企业\"双赢\"是竞赛创新的目的
企业是经济组织，企业开展的一切活动必须围绕提高企业经济效益来进行。劳动竞赛的目的是通过各种形式的竞赛活动，直接或间接作用于企业员工积极性的调动，促进企业生产、科研、经营、管理等工作的进行，最终实现增产、增收、增效益的根本目的。竞赛创新的宗旨就是实现竞赛目的的最大化，因此，劳动竞赛要适应新的形势，就必须要有创新意识，否则，将缺乏吸引力和生命力。作为国有建筑企业来说，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拓宽市场，拓宽新的经济领域，培育和开辟新的经济增长点。劳动竞赛则要在这种情况下，注重因势利导，抓住机遇，乘势而上，把劳动竞赛贯穿于生产经营的全过程，发挥鼓舞士气，鼓足干劲，鼓励先进的作用，把干部员工潜在的、分散的、自发的积极性挖掘出来，通过不断提高干部员工的竞争意识、管理意识和责任意识，培养一种创新精神，创造一种开拓氛围，使劳动竞赛在新的经济领域中焕发新的生命力，达到增强企业活力，促进经济效益提高的目的。市场经济条件下，企业仍然要以创造更大的效益作为最终目的，劳动竞赛也就必须围绕提高企业经济效益开展活动，这是顺乎形势的需要，也是竞赛的内在要求。
