时间：2013-11-29 分类：矿业
摘要：本文以中宝滨海赛镍业原料焙烧厂建设为主，以分厂全体员工的思想政治工作建设为切入点，以班子成员的团结为核心，以生产准备工作为一条主线，以设备接收试车和试车问题处理为两个重点，以抓班组管理建设、抓安全体系建设、抓组织机构与规章制度建设、抓员工培训为四个抓手，逐步形成原料焙烧厂的核心实力，成为第一个具备热负荷试车条件的单位
关键词：镍业 焙烧 管理 建设
自2011年2月中宝滨海赛镍业原料焙烧厂建设以来，在公司领导的关心指导下，在全体分厂成员的共同努力下，原料焙烧厂犹如一颗大树从枝青叶嫩到茁壮挺拔，并在默默无闻和风雨洗礼中结出稍稍泛红的累累硕果;这其中的辛苦、夹杂着汗水、泪水甚至是血水，我们焚膏继晷、我们废寝忘食、我们拼搏向上为的是让中宝镍业这块牌匾更加夺目耀眼;为的是让\"团结、务实、诚廉、坚忍、向上\"的企业文化更加深入人心，为的是让熔融铁水能够和着音符跳跃奔涌，镍花四溅。在这一年的工作中，作为分厂的领导，感觉的自己的责任重大，无时无刻不是兢兢业业、克己奉公、生怕哪个环节出现了纰漏影响到公司整体的部署，也为了这个分厂能够尽快成熟并走上正轨付出着自己的全部。在分厂管理上，我们以分厂全体员工的思想政治工作建设为切入点，以班子成员的团结为核心，以生产准备工作为一条主线，以设备接收试车和试车问题处理为两个重点，以抓班组管理建设、抓安全体系建设、抓组织机构与规章制度建设、抓员工培训为四个抓手，逐步形成原料焙烧厂的核心实力，成为第一个具备热负荷试车条件的单位。下面分别从几个方面谈谈分厂管理工作：
一、 思想是第一位的。把全体员工思想政治工作建设作为分厂管理的切入点，通过对员工思想的理顺，全面介入分厂管理工作。
2012年2月，公司对原料焙烧厂组织机构做出了第一次调整，调我当本厂厂长，凭借着多年学生干部的管理经验和公司领导的教导，知道了摸清楚员工思想，理清发展脉络的重要性，第一时间找到全厂的每一名员工谈话交心，让他们的愿望变为我今后工作中的努力方向，将我的思路与员工的想法一起擦出焙烧厂发展的火花，通过与上百名员工的谈话，使得自己工作有了启发，也发现了其中不少人才，壮大了分厂队伍，通过交心，也让全体员工知道了我的成长轨迹，让过大年轻员工看到了勤奋努力的结果，分厂管理工作顺其自然的开展起来。
二、 团结可以办大事。作为一级领导核心，在公司的大力支持下形成了分工明确、团结一心的分厂领导班长，使得分厂工作能够顺利开展并责权利明晰。
歌中唱得好\"团结就是力量\"，的确如此，在一年的分厂管理中，在三位副厂长的协助、扶持下，原料焙烧厂一步一步的走向胜利，成为了最先冷热负荷试车并取得成功的分厂，成为了班组建设的先进单位，这一切成绩正是团结二字发挥的重要作用，和则立，分则散的原则让我又一次明白了一个人的力量是渺小的，只有集体的力量、团结的力量才是巨大的，无限的，充满着活力的，在我们正在为管理和生产发愁之时，公司又一次果断决策，提拔任免了原料焙烧厂三位副厂长分别管理设备、生产、技术，使得我可以全身心的投入的分厂的组织建设和管理中来，我们四人虽然年龄有别、性格迥异，但是我们分工明确、配合默契，能够做到\"互相补台、彼此帮衬，四位一体，同心同德\"，大家的共同目标就是原料焙烧厂能够早一天屹立在公司中，早一天看到镍花四溅。
三、 生产是永恒主题。把生产准备工作作为一年来分厂常抓不懈的工作主线，并通过\"两个重点、四个抓手\"工作的分层次开展与落实，全面实现热负荷试车所有准备工作。
分厂作为生产部门，第一要务是生产，所以如何把生产前期的准备工作做好落实，为下一步正常生产奠定基础成为了一年了工作的重点，通过对两项重点工作和四个抓手的强调落实，使得热负荷试车能够顺利完成，全面进入生产备战状态：
两个重点——以设备试车和试车问题处理作为重点工作，一年来在与施工单位、机动部、监理单位、设备厂家的共同努力下，全厂600多台套设备全部完成单体试车和设备移交，并完成冷联动试车工作，不但资料齐备而且全部满足工艺需要。在设备移交和试车过程中同样发现了诸多问题，问题涉及专业广泛，难度不一，而且随着时间的推移而显现，处理起来是前赴后继，原料焙烧厂本着人海战术，一个一个钉子的拔，一块一块肥肉的吃，终于在试车前基本解决了多达10多个版本几千条的问题一览表，实现了我们热负荷试车的目的。
四个抓手——所谓四个抓手就是：抓班组管理建设、抓安全体系建设、抓组织机构与规章制度建设、抓员工培训。要是说两个重点工作是工程建设向生产准备的过度，是变相的建设延续，那么这四个抓手则更加贴切生产准备工作实际。
1、一年来，借公司大力开展班组建设的东风，分厂以厂长挂帅，办公室主任全权负责，成立了分厂级的班组建设领导小组，对各个工段、班组的硬件建设给予帮助，对班组的软件建设给予指导，让每一个班组都保持着自己的个性，有不违背公司的制度，在年底的班组评选中原料焙烧厂4个工段榜上有名。#p#分页标题#e#
2、同样安全是一个企业生存发展的必备条件，随着个人和社会安全意识的普遍提高，如何做好企业安全管理也成了重中之重，我们把原本看来是在挑骨头、找毛病的安全检查，经过换位思考，这是保障人身安全的重要措施，一年来，在公司、省市区安监局、集团安全生产大检查中发现的各类安全问题，一一落实解决，消除一个又一个安全隐患，为开车安全生产做出了贡献。
3、一个刚刚起步的新工厂，最棘手的问题就是\"无组织无纪律\"，为了实现分厂组织治理结构健全，人治、法治高度统一，和谐共存的目标。分厂成立第一天就开始了组织建设工作，经过一年的梳理基本上形成了分厂、车间、工段、班组四级管理体现，并配备齐全了各类工人和工程技术人员;分厂开始了各类规章制度的建立、修改、完善工作，使得所有的行为有章可循，有法可依，同时在铁面无私的规章制度面前，又掌握着人治的感情，体现着人文的关怀。把握好人治法治的和谐统一，是分厂管理的又一门艺术，同样也是公司和谐发展的基石。
4、在与员工交流中发现了员工多为新青年，没有涉及到工作实践，第一时间发现了培训工作已经成为当务之急，在一年内，在副厂长的分管下，我们分厂开展了多次内外培训，把理论讲解与实际操作相结合，把内部设备熟悉使用与外部单位培训相结合，参加各种培训的人数达到199人次。基本上实现了每岗必训的宗旨。
四、 坚持执行分厂日管理。把工程部在建设中运行的\"日计划、日日分析、日改进、日提高\"的四日管理理念，纳入到分厂管理中来，形成有计划、有落实、有总结、有奖惩的封闭管理体系。
在管理中更多的要遵行拿来主义，在前人总结出来的好的管理办法，在经过充分论证的前提下，是可以拿来使用的，这样既可以节约时间和成本，还可以预先了解到结果，并在规程中不断修正，在工程部的管理中，我们执行了4个日的管理理念，收到了很大成效，并在整个公司宣传推广，在四个日管理的基础上，我们原料被烧结合自身特点，在四日的管理中，着重实现四有目标暨有计划、有落实、有总结、有奖惩，实现了PDCA循环滚动向前的管理理念。在每天的分厂生产调度会上把前一天的事情进行全面梳理，并落实完成情况和责任部门，奖惩任免，并要求各个工段在调度会上提出新的意见和要求，加上上级下发的需要解决的事项一并形成计划做好布置和检查工作，日复一日，滚动向前。逐步提高。最终形成了具有核心竞争力的原料焙烧厂。
以上的经验来源于实践，来源于在原料焙烧厂管理工作的一点体会，但是宝贵在是从基层管理中得出的真谛，是自己一点一滴悟出来的真理，我将在今后的工作中通过现代化的企业管理方法去完备自己的管理手段，去充实自己的思维体系，去弥补工作中的不足，也希望看到文章的各位管理前辈多多赐教，可能在观点上又不成熟之处，敬请指正。
