时间：2013-11-29 分类：项目管理
[摘要] 随着社会的不断发展与进步，重视煤炭机电设备安装项目管理具有重要的意义。本文主要探讨煤炭机电设备安装项目管理的有关内容。
[关键词] 煤炭， 机电， 设备， 安装， 项目
引言
机电安装工程的施工通过技术更新和改造,能有效地保证工程质量,能降低工程成本,增加经济效益;但反过来说,如果不重视煤矿现场的施工安装技术和质量,在工程施工中,对一些机电设备的安装过程中出现的小问题不加以重视,就会造成严重的工程质量事故或给企业造成巨大的不可挽回的经济损失和社会影响。
1、影响煤炭机电安装工程项目的因素
1)配套管理跟不上。一是合同管理不严格。企业合同管理人员思想重视不够,签订合同时不规范、不严格,合同管理人员对专业不够了解,致使签订合同时对具体的条款拟定不合理,使企业经济蒙受损失,损害企业的信誉度。二是信息化管理落后。因企业经营理念比较传统,在信息化管理方面没有创新, 使工程造价缺少信息化的管理。
2)工程设计不合理影响造价。工程设计对工程造价的影响非常重要。设计的不合理,会使设备和材料使用不当,造成造价失去控制。在设计的各个阶段对造价的影响中,前期论证阶段所占比例为百分之七十至九十,方案设计阶段所占比例为百分之三十至五十,施工设计阶段所占比例为百分之五至百分之三十。设计人员往往还会基于自身利益考虑为用户推荐施工单位,甚至推荐具体设备的品牌、型号等,影响了用户的利益,方案设计不经过严格的论证与会审,施工图不够详细,甚至还存在一些明显的问题。这就会导致在工程结束的时候,不能准确地统计施工的工作量。
3)施工技术水平和素质不高。一些施工单位的内部施工技术水平不高,造价管理部门设置不科学,甚至为了追求利益的最大化,违规操作:一是签订合同时,故意漏掉一些具体细致的条款,给施工企业留下很多空间,致使工程造价大大超过项目预算;二是工程进行决算时候,施工企业有意扩大定额工程量的评定办法,提高子项目的套价,甚至利用定额中的活口;三是安装工程全部采用市场价格,项目实施中,施工企业购买很多价格高昂但质量却低下的产品,导致不但增加了工程安装造价,又是工程的质量存在极大隐患。
2、机电设备安装项目管理工作的内涵与策略
(1)机电设备安装项目管理工作的进度管理。要做好机电设备安装项目管理工作的进度管理，就必须建立项目部项目经理为责任主体，生产副经理、预算部负责人与作业班主场参与的进度控制体系，做好机电设备安装项目管理工作的施工管理。施工管理过程作为一个十分复杂的施工过程，不仅要与土建主体施工进行有效配合，而且还要注意与装饰装修施工进行配合，实现对进度控制总目标的科学合理地分解，从而确保自身机电设备安装施工管理的进度，实现对机电设备安装项目施工的管理和进度目标的共同控制。
(2)机电设备安装项目管理工作的质量管理。机电设备安装工程的最终完工作为一次性的、不可更改的工程，其质量优劣取决于其工序质量、分项工程质量和分部工程质量的优劣。因此，机电设备安装项目管理工作中的质量管理在整个管理体系中占据着至关重要的作用。相关管理部门也应该建立健全以项目经理为主体，生产副经理、工程师、部门负责人共同参与几点安装项目管理工作的质量管理体系，从机电安装工程的形成阶段就要对影响施工的流程、工艺、环境、材料和人员、设备等问题进行全面的控制和策划，严格控制机电设备的安装工程的质量。
(3)机电设备安装项目管理工作的成本管理。项目成本节超是机电设备安装项目管理工作的综合体现，是检验机电设备安装项目管理各项工作的标准。机电设备安装项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的\"项目管理承包合同\"中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部，专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部需侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进;其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30 d 提出计划和安排，避免因计划不周或盲目调度而造成的停工、窝工和浪费等问题。
(4)机电设备安装项目管理工作的安全管理。要做好机电设备安装项目的管理工作，就必须做好机电设备安装项目日常的安全强化工作，更要做好以下几个层面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全过程的安全组织机构管理体系，落实责任负责制，使得上至经理、下至工人都有自身明确的书面安全职责书，真正做到人人有责和人人负责;其次，要做好机电设备安装项目管理的安全管理策划，编制相关机电设备安装工程的施工组织总设计以及各项分布设计，从人员、设备和施工材料、环境等各个方面入手，做好策划安排，从而真正确保机电设备安装项目管理的安全施工。#p#分页标题#e#
(5)机电设备安装项目管理工作的财务管理。机电设备安装项目管理工作中的财务管理是一个动态的管理过程，其必须依托高水平的工程管理工作。在机电设备安装工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作就会交由建设单位进行编制竣工结算报告，将竣工项目从开始筹建到施工、竣工和交付使用的全过程中投入的全部建筑费用、建设成果和财务状况进行总结，并将其所收集、整理、分析和总结的有关资料信息如实地填写在竣工结算报表中。
3、项目施工质量管理
质量管理在质量控制中举足轻重,工程施工项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。对施工过程中的各个环节要严格控制,对各分部分项工程均要全面实施到位的质量管理;在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,来确定质量目标和攻关内容,再结合质量目标和攻关内容编写出有针对性的施工组织设计,并制定具体的质量保证计划和措施,明确实施内容。在实施质量计划和攻关措施中应加强质量检查,其结果要进行分析并得出结论。要确保工程质量,必须注意以下几个要点:
1)承包商的监督、管理。质量控制是质量管理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作,必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关,对承包商进行监督、管理,以保证机电设备安装工程项目\"达标投产,建精品工程\"的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。
2)建立机电设备工程质量管理部的质量监控体系,审查承包商的质量保证体系,形成完善的质量管理体系,即建立质量检验工作制度;制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审查承包商的《质量保证手册》,审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。
3)严格监管安装质量。①安装工作要有主有次,分轻重缓急一个工程具备开工条件,首先得有电源,其次要有动力源(压风机),有提升装备 (包括井架、提升绞车) 要想达到短期开工之目的,安装工作必须有主有次,分轻重缓急。只有对安装变电所、压风机,井架(包括天轮台、二层台)、提升绞车工作有一个合理的安排,有计划有目的地进行安装工作,才能达到事半功倍之效果。②严格按设计要求施工,减少返工次数每一种设备的安装,都有很严格的技术要求,只有按设计技术要求施工,才能减少不必要的时间流失和材料消耗。③按常规安装方式对设备进行安装,减少尾工量每种设备的安装,都有一定的作业方式和工作顺序,不能急于求成,工序颠倒。
4、结束语
质量控制是受多种因素所制约的,煤矿领域内的机电设备的安装,对于安装工程的质量、进度等各方面都有严格的设计目标和设计要求,其安装质量直接关系到煤矿工业的生产和安全,因此,一定要下大力气对机电设备的安装实施质量管理和分析,在这方面,相关领导、负责人和质量管理工程师一定要负起责任,严格执行相关质量管理要求,才能够真正确保煤矿机电设备的安装工程的顺利竣工和后期的顺利投产。
参考文献
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