时间：2013-11-29 分类：项目管理
摘要：文章简单介绍了加强项目工程施工现场管理技术意义及作用，分析了项目工程施工现场管理措施，提出了做好项目工程施工现场管理的方法。
关键词：项目工程;施工现场;管理技术
引言
随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来\"一哄而上\"的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自已立于不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。
1加强项目工程施工现场管理技术意义及作用
施工现场是建筑企业的主战场,施工企业通过开展施工现场管理,来完成预定工程目标。施工现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。
1.1施工现场管理的好坏,首先涉及施工活动能否正常进行。施工现场是施工的\"枢纽站\",大量的物资进场后\"停站\"于施工现场。活动在现场的大量劳动力、机械设备和管理人员,通过施工活动将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。这个\"枢纽站\",管得好坏,直接涉及人流、物流和财流是否畅通和施工生产活动是否顺利进行。
1.2施工项目现场又是一个\"绳结\",把各个专业管理联系在一起。在施工现场,各项专业管理工作按合理分工分头进行,后又密切协作、相互影响、相互制约,很难截然分开。施工现场管理的好坏,也左右着各项专业管理的技术经济效果。
1.3工程施工现场管理是一面\"镜子\",能照出施工单位的面貌,通过观察工程施工现场,施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然显现。一个文明施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉。反之,也会损害施工企业形象,失去社会信誉。
1.4工程施工现场管理是贯彻有关法规的\"焦点\"。施工现场与许多城市管理法规有关,诸如:地产开发、城市规划、市政管理、环境保护、市容美化、环境卫生、城市绿化、交通运输、消防安全、文物保护、居民安全、人防建设、居民生活保障、工业生产保障、文明建设等。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员,都应当有法制观念,执法、守法、护法。每一个与施工现场管理发生联系的单位都要注意对工程施工现场管理。所以施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题,不能有半点疏忽。
2项目工程施工现场管理措施
2.1熟悉情况合理安排
针对工程特点，制定切实可行的进度安排是工程管理者必须研究的问题。首先必须了解当地的气候及水文条件，为节点工期安排提供依据;其次要熟悉工程情况，熟悉图纸，了解施工工艺、施工方法，找出工期关键制约点和施工难点，有针对性地安排施工;在节点工期的安排上应注意气候、潮位等因素的影响。比如管网及土方开挖工程尽量避开雨季施工，防波堤工程应尽量避开风暴潮多发期，水上沉箱及卸荷板安装尽量选择在低潮位进行等。在工程施工中如不能结合季节特点，因时、因地制宜，往往造成资金浪费，而且质量不易保证。
2.2通盘考虑分清主次
施工现场管理错综复杂，工程管理者必须要有大局意识。施工单位往往是站在自身利益的角度提出安排措施。而工程管理者则要站在大局高度，通盘考虑问题，一切以实现业主要求为出发点。应该以\"解决问题\"为主线，在工程组织上不能偏离这条主线。以京唐港区挡沙堤三期工程为例，站在施工单位角度，往往希望全断面逐步推进，这样可减少施工投入，而且风损量较小。但这样施工却不能对航道形成全方位掩护，在风暴潮多发期容易形成航道集中淤积。为此，我们采取了水上来料结合路上汽运，水陆并进、潜堤先行的施工方案，在风暴潮多发期来临前将全线潜堤建成，保证了航道安全。在工程管理中要目光长远。前期方案的研究要为远期发展做好预留，施工现场所发出的指令、所采取的措施都要考虑到与下一工序、与相邻工程的衔接，大型临时设施要考虑重复利用的可能，尽量节省投资。
2.3搞好协调提高效率
工程施工现场具有规模大、施工单位多等特点，管理起来有一定难度。作为工程管理者应站在整个工程的高度统一调度和指挥，各个施工单位不能各自为政，涉及施工边界、管线接口等需通过会议纪要形式予以确定。如因一方施工对另一方施工造成干扰，导致对方窝工，需采取措施尽快解决干扰问题，必要时通过调整进度计划解决，维护施工各方利益，提高施工效率，缩短工期。
2.4做好日常安全和质量检查
工程现场日常检查和评比机制的建立可以从根本上调动施工、监理各方的积极性，形成比、学、赶、帮、超的良好施工氛围。每月集中对施工安全、施工质量、文明施工及监理职责履行情况进行检查，做到月检查、季考核、年评比，落实奖惩。
3做好项目工程施工现场管理的方法#p#分页标题#e#
那么，怎样来做好技术管理工作呢，笔者认为：
3.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
⑴以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
⑵学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
⑶发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
⑷通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度;⑦隐蔽工程的检查和验收制度;⑧工程质量检验与评定制度;⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
3.3不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点：
⑴依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
⑵对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
⑶实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
3.4建立技术组织机构
明确技术管理的职责技术组织机构是保障建筑施上质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法冶企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工.特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施上技术要求、施上方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预她性地发现和处问题，把技术质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
4结束语
项目工程施工现场管理的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心,对工程项目的施卫安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常垂要的作用。我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。
参考文献：
【1】陈桂蓉.建筑工程施工技术管理浅析【J】.鄂钢科技，2003.(2).
【2】刘津明等.建筑施工【M】.北京：中国建筑工业出版社。2001
【3】罗纯文.对建筑工程管理的几点看法【J】我国新技术新产品.2008.10.
【4】陆军生.建筑工程施工技术管理.建筑科技2008，5.
