时间：2013-11-29 分类：项目管理
简介： 在工程建设中装修施工质量的优劣，不但对工程质量影响很大，对人的使用及居住也有很大的影响。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不
便及居住人的安全问题。
关键字：装修工程, 施工管理, 质量控制
在工程建设中装修施工质量的优劣，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大的影响。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及居住人生活的安全问题;而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。所以如何确保装修工程的施工质量显得尤为重要。为了确保
装修工程的工程质量，施工时应做好以下几个方面的控制工作。
1、装修工程中的质量控制必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效
控制措施。
装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺应 及时修改，并对业主、施工方进行书面解答。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。
根据工程的投标文件的承诺、工程的特点编制出管理方的实施细则，以确保
自身的质量保证体系完整、制度及管理机构健全。
对装修工程关键工序施工，制订专项的实施细则，并要求施工方编制专项施工方案。推行各装修工序的样板引路制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。审查好施工单位的施工作业指导书及各种专业施工方案，从源头上、从制度上规范样板引路的运作。装修工程依据项目施工图纸分专业，分单体，列出样板分项，明确样板实施地点、部位、时间、验收标准。
做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料规格、品种、制作，应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对于材料的确定控制方面，采用材料看样定板的方法进行确定，所需的材料必须经施工单位推荐由管理方组织，参见各方审核确定样板这一程序。对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：(1)定货前的控制;(2)进货后的控制;(3)现场配制材料的控制;(4)现场使用材料的控制。对个别材料虽然有材料合格证，但需要进行现场抽检检测。
检查施工单位的人员、机械等所投入情况，能否满足施工进度及质量要求，施工单位所投入的人员素质是影响装修工程质量的关键。因此必须要求工种应齐全，对各工种的比例作一定的限制，特殊工种还要持证上岗，主要工作一定要有技术熟练的技术人员进行把关。设备方面要齐全，其性能应保持良好，才能保证施工材料加工质量，机械设备要满足施工要求。
明确装修工程质量控制目标，严格按合同质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组，来组织开展工程质量的各项管理工作。尤其对质量通病加以认真研究，制定出切实可行的防治办法，切实做到预防为主。
2、采取有效的管理手段，确保装修工程质量优良
管理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以便减少质量缺陷的发生，保证装修工程质量和进度。
对隐蔽工程、工序间交接检查验收，对重点部位执行旁站监理制度，保证在
整个施工过程控制好重点及关键部位的施工。
利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线;在施工过程中核查工程的
轴线和标高;在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。
对独自检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样，见证抽检取得数据
后进行。 在关键部位施工过程中，管理人员在现场实时监督。未经管理人员批准开工申请的单位不能开工，未经管理方签认的工序不得隐蔽，未经管理方签认的工序不得进行下一工序作业，未经管理方的付款签证施工方就得不到付款，这就保证了管理方的控制、协调有效。
管理方应充分利用指令性文件，对任何事项依据合同规范发出书面指示，并督促施工方严格遵守与执行管理方工程师的书面指令。定期举行工程例会，在会上及时解决与协调施工单位各方存在的问题，提出施工单位需注意的问题，排除施工单位影响装修质量的问题。对于复杂的技术问题，总工程师可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由总工程师作出结论。这样可减少处理复杂技术问题的片面性，避免失误。
管理方应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，施工方的任何工程
行为达不到管理人员的要求，应有权拒绝支付工程进度款项，以约束施工方认真按合同规定的条件完成各项任务。运用统计手段，通过排列图、因果分析图、质量直方图、控制图等，分析质量波动及变异原因，判断施工是否正常，评价施工管理水平。
3、装修工程各施工工序的质量控制。
督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。首先我们从所需装修的基层处理必须进行细致的检查。如混凝土楼板面层、砌体面层等，上一工序质量存在问题的必须先进行处理。若整体偏差较大。如个别砌体墙体垂直度达不到要求，应进行返工处理，若是结构混凝土面影响较大的应报告设计人员进行处理。因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。#p#分页标题#e#
检验批次及分项工程、隐蔽工程验收，施工方必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知管理人员验收。未书面通知管理方不安排验收。分部、分项或专项工程验收，施工方必须组织内部验收合格，向管理方提出书面验收申请和完整的验收资料，由总管理方组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查。提出质量评估报告后，由总负责人组织相关单位符合验收资格的人员验收。单位工程竣工验收，应由施工方组织检查评定后，向管理单位提出经
法定代表人、技术负责人签署的《竣工报告》和完整的竣工资料。工程师要及时组织施工方做好技术资料的整理归档工作，为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。
需要特别指出的问题是人们对装修工程的管理往往较注重对贴砖、喷涂工程的验收，而忽视对抹灰、基层处理工程的验收工作。这是在管理的过程中就应该防止的。除此以外，施工工艺对保证装修质量也致关重要，我们还须认真研究，装修工程管理现场工作的方式方法。另外如防火、防腐、防水等有关规范和规定的要求，施工管理要全面贯彻。只有这样才能更好地把装修工程质量控制得更好，才能装饰出更多更好的精品工程。
参考文献：《工建筑程质量通病防治手册》
中国建筑工业出版社 彭圣浩主编
《建筑装饰装修工程施工操作手册》
中国建筑工业出版社
《实用建筑结构工程工程师手册》 中国建筑工业出版社 李国胜 宋鸿金等主编
