项目管理评职范文浅谈施工企业安全管理

时间:2013-11-29 分类:项目管理

  【摘要】:安全生产是我国的一项重要政策,也是管理生产企业的重要原则。安全生产对于搞好企业的经营管理,促进经济发展具有非常重要的意义,每一个从事生产、施工、经营的企业都无不面临这一问题。本文主要对施工企业的安全管理进行简要分析,从而促进施工目标的达成。

  【关键词】:安全,施工,职称论文发表

  一 现状

  目前,国家实行扩大内需政策,其中最主要的措施是扩大基建投资,加强基础设施建设,以此来带动其他相关产业,增加就业机会,施工人员特别多,人员流动大、露天施工、交叉作业面多等特点。另外,施工中危险性大,工作条件差、潜在性风险和不安全因素多造成预防难度较大。由于大量农民工进城从事建筑施工,这些人往往缺乏必要的安全知识和自我保护意识,违章作业比较严重,加上部分地方和生产经营单位安全意识不强,责任不落实,投入不足以及安全生产监督管理机构监管工作不到位,因此,对施工单位而言,就要抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的苗头。

  从另一方面看,广大施工人员的迫切愿望是希望改善施工人员生活状况和工作环境,提高施工人员生活水平和安全标准,作为施工主管机构,其责任是为广大施工人员创造安全的工作和生活环境,确保施工现场作业人员的人身安全,基于此,从安全管理体制中的组织机构、施工工艺、安全管理几方面浅谈施工企业的安全管理。

  二 企业架构

  随着我国改革开放的不断深化,在政府转变职能和企业转换经营机制的过程中,施工企业已经完全走入市场,适应了社会主义经济的客观要求。随着国家基建投资的不断加大,企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,施工队伍不但扩大。随着建筑业迅猛发展,施工企业发生了根本的变化,施工工艺已经从传统的手工操作逐步向机械化、专业化方面过渡。随着新技术、新工艺、新设备、新材料的大量采用,要求施工工艺不断随之而变化以适应现阶段新技术的发展。新工艺的出现,一方面提高生产效率和质量,另一方面也增加了不安全因素,迫使施工企业加强施工管理,加大力度对操作人员实行新工艺的培训、安全工作的教育、施工现场的检查,增加了施工安全管理的工作量。

  (一) 安全管理工作现状

  安全事故不断发生,事故频率居高不下,究其原因,主要有以下几点:

  1 安全管理组织结构不健全

  安全生产管理体制其中一条是企业负责,企业负责的关键在于企业法定代表人是安全生产第一责任人,企业法人在整个经营管理中,要对企业的安全生产全面负责,企业经营管理的目的在于提高经济效益。提高经济效益的前提就必须做到安全生产,要做到安全生产首先就要建立健全各种安全管理机构,安全管理机构是企业各项安全生产规章制度的具体执行落实者,对安全生产负有重要责任。

  2 安全管理制度不落实

  (1)现场操作工人的管理严重脱节。随着市场的开放,大量的农民工进城施工,主要的管理方式是和施工队签订工程合同,明确双方责、权、利,企业知识片面追求产值利润,遇到施工进度与安全发生矛盾时,总是难以摆正关系。

  (2)安全工作思想认识不足,措施不力。在管理工作中,未能将安全管理文明施工摆到应有的位置,未能真正认识到安全生产责任重大,不能及时传达贯彻和落实每一个施工现场,应响了施工安全生产机文明施工工作的铺开落实。在施工进度、质量、效益、安全等方面发生冲突时,往往忽视安全生产,注意进度和效益,安全生产费用的使用不足。

  (3)施工安全资料造假,不按规范标准建档。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准,千篇一律,或现场实际与方案不符,或有违规、原则性错误和隐患,且专项安全技术方案不到位现象比较多,方案未能认真如实审核和审批不符合规定的现象存在,交底未能按标准规范要求,由具体管理人员落实到具体作业人员,并签名;安全检查凭经验的多,按规范标准的少,检查的多,处罚的少。

  (4)安全教育严重滞后。按照规定,新工人进场必须进行安全生产\"三级教育\"。教育的主要内容包括劳动技能和安全知识等方面,经考核合格后才能上岗。但大多数企业招收的农民工都没有进行教育,或者教育不到位,内容单一流于形式,走过场,指示这些人严重缺乏安全生产科学知识,安全水平低下,安全意识淡薄,自我防护能力极差。

  3做好安全工作的几点建议

  (1) 以人为本,关爱生命,抓意识形态,充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。强化安全生产管理,确保安全,关爱生命。

  (2) 落实安全生产资金保障制度。安全生产费用应当专款专用,财务部门应单独进行核算管理。

  (3) 加强对现场农民工的管理,进场前必须进行三级安全教育,经考试合格后才能上岗,考试内容要包括安全知识和操作技能。

  (4) 落实安全责任,实施责任管理,按照\"安全第一、预防为主\"的原则,及时分析安全动态,提高安全管理水平,将安全隐患消除在萌芽状态。

  (5) 在编制施工组织设计,安全控制点、安全组织措施和技术措施,严格按照安全方案进行施工。#p#分页标题#e#

  (6) 电气、设备防护、各种机械设备要有防雨及安全保护装置。要有专门人员进行管理、使用维修和保养。

  (7) 更新安全生产宣传教育方式,对工人有针对性的培训,内容应当是法律法规和相关规定的内容,可以采取会议教育、发放宣传册、标语、标志牌、宣传栏等多种形式,让人一目了然,达到教育目的。

  安全生产是一项系统工程,涉及到企业的方方面面,需要全体员工的共同努力,要坚持\"安全第一、预防为主、综合治理\"为目标,提高全体员工的安全意识,切实加大安全生产工作的管理力度,让安全生产得到保障。

  监督不断健全安全生产监督体系,保证企业各级安全责任人各司其职,各负其责,是企业安全生产管理制度切实可行,促进企业安全生产零事故目标的达成。安全工作重在管理监督到位,这是确保安全生产的重要环节。要根据生产不断发展的需求,及时发现和消除隐患,及时纠正和查处违章,实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,实现单位、班组、个人三级安全目标。安全监督管理,应突出强调敢抓、敢管、敢考核。企业要十分注重\"以人为本,重在教育和预防\"的原则,注意发现、表彰安全工作中的好人好事,总结和推广安全管理中的好做法、积极探索安全管理的新路子,激发和保护员工的工作积极性,对违章作业始终保持高压态势,形成有效的生产流程安全监督机制。安全工作只有起点,没有终点,只有真正做到领导重视,措施落实、考核到位,严格奖罚兑现,不断提高安全管理水平,才能确保安全生产。

  三 结束语

  对施工企业而言,搞好安全生产对于减少施工过程中的危险和事故,减少由此造成的经济损失和降低施工经营成本,对于保护劳动者的安全与健康并激发其积极性,保障施工顺利进行,保证施工质量、提高施工效率具有至关重要的作用和不可或缺的。宗旨,安全管理工作应以人为本,围绕人的行为,规范各项管理措施,采取\"多层次、低重心\"的管理手段,将工作的中心下移,放在生产一线的班组开展从管理层到执行层多层次管理,才能全面提高安全生产管理水平。

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