时间：2013-11-29 分类：审计
摘要：工程项目的开发要将质量与效益并重，在保证工程质量的基础上如何节约成本费用，需要我们共同去探索。成本控制是建筑工程中重要的组成部分，做好成本管理工作，可以提高企业的核心竞争力，有利于企业的发展和进步，对此，本文对建筑工程现场的成本管理进行了探讨，为有关工作提供参考。
关键词：工程造价师论文范文,期刊杂志网,施工,成本,管理
工程项目是建筑施工企业的成本中心，其成本管理是项目管理的重要组成部分。在满足工程质量工期要求的前提下，不断降低项目成本，是项目成本管理的主要目标。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。因此，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。
一、施工企业对于成本控制的原则
施工企业在成本控制过程中需要把握的原则如下：
首先，需要把握的是经济效益原则。只抓质量和进度从而忽略了成本和市场的现象在施工的现场是一定要避免的，因为这样以来很容易产生比较单纯的生产观以及进度观。作为施工企业的项目部应该在成本的降低，精品项目的奉献，以及市场的拓展等方面多投入些精力;与此同时，也该在生产经营中的各方面精打细算，这样才能杜绝浪费和减少不必要的开支，从而做到用最少的投入取得最大的产出。
其次，需要把握的是合理科学的原则。对于施工现场来说，每项工作必须严格按照科学合理的原则去做，这样才能实现科学的现场管理，从而满足现代化大生产的标准。除此之外，还应做到作业流程以及操作方法的合理化，现场资源利用率的最优化，现场的定置安全科学化等等，这样才能将员工们的聪明才智发挥到最大化。
最后，需要把握的是规范标准化原则。施工现场的最基本的管理要求即是规范标准化。实际上，施工的现场诸多因素都该避免主观的随意性，严格从命与统一的意志，这样才能将施工生产当中的各项活动的协调性更好。
二、施工企业如何加强成本管理
⒈全员管理。成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
⒉全寿命周期管理。成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算。
(1)做好事前预测、预控，做到\"开工前期量化指标下达，施工过程心中有数\"。承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价,尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价。这样既保证投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。
(2)做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到\"施工前有指标下达，施工过程中不断调整\"，切实控制住成本。按照工程施工本身的要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干、成本经济的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置、工序作业不间断、土建和安装各班组协调有序的作业。
无论工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本控制。建立完整的成本管理系统，所有收支按单位工程单独列账，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有力措施，防止工程竣工时成本超支。
⒊事后控制，\"事后清算，以做后效\"，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中(例如分包、劳务费、租赁费、加工定货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集)，这就要确定各项费用的结算目标，及时确定该工程的总成本，为与建设单位做经济结算奠定基础。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。
三、施工企业成本控制详细对策
建筑企业要提高经济效益，就必须切实按项目法施工，从机、料、工三个方面来有效实施施工企业项目的成本管理，认真开展项目的成本核算，真正使企业的项目部成为责任成本的控制管理中心。只有这样，才能提高建筑企业管理的整体水平。#p#分页标题#e#
1 机械费控制
施工总成本的20%左右都用在了施工机械费，因此成本管理控制当中施工机械费的控制可谓是一个最要的环节。项目部可在满足工程的质量以及进度的前提下自行的对全部机械的租赁进行选择，具体要求如下：
1) 要明确机械手所在岗位的职责，对于一切机械的使用情况每天要按要求进行记录。作为一名机械手除了要熟练掌握机械的维修、保养技术，还应该积极地溶入工地，以便及时了解工程的进度。
2) 为了降低机械的使用成本，机械手可按照一定的流程，对重要工序所使用的机械进行承包，不过须向项目部提出有关申请，申请内容包括机械的数量、种类和台班数等，等所有工序结束以后按台班费兑现所节约的台班数费用，并将该费用的10%作为奖金发给机械手。
2 材料费的控制
施工总成本的60%用来购买施工材料的，因此材料费占施工总成本的大部分，施工单位要想降低总成本，应高度重视材料的管理和使用，对采购和相关的现场人员有以下建议：
1) 材料采购的基础工作要提前做好。项目有关领导应在工程开工前期反复认真的熟悉工程设计图纸，并对其进行分析，材料的实际数据应依据工程进行测定。提出准确无误的材料申请计划。材料采购单位应在采购材料之前建立询价小组，询价小组要认真地调查市场的所需材料价格。采购人员所买的材料价格不得超过询价小组的调查价格。为了能让询价小组及时的汇报市场的材料价格，可定期召开例会，在该例会上询价小组可公布出钢材、砂石料、木材等材料的质量和价格，并说出选材的原因，与此同时也可公布一下目标厂家的通讯地址或联系方式，以便于大家的监督，从而增强透明度，保证购买到价廉、优质的施工材料。
2) 施工过程中加强材料量的控制，严格控制材料的使用。为了避免物资材料的浪费，在材料使用过程中，尤其是砂石料、钢材、木材的使用严格实行定额、限额供应。从材料领取至废料回收当中的每个环节都要给予足够的重视，管理一定要严格。材料员在任何一个工程完工之后都要对材料的使用情况和剩余量进行统计，并形成文字材料向上级汇报。
3 人工费的控制
人工费的控制是施工企业项目现场成本控制中重要的一个环节，现阶段施工单位的主要面临的问题是现场民技工管理和项目部人员管理的问题。为加强施工现场人工费的控制，应从以下方面入手：
1) 加强施工现场民技工的管理
民技工的管理一直都是施工现场管理工作的一项重点，在工程项目开始施工后，应该严格执行人员签到制度，控制民技工的数量，制定每天的工作量，当需要加班时，要合理安排人员，做到恰当派工。在工程施工过程中，工长应制定每天的用工计划，每天安排民技工人数应与计划相符，避免出现民技工闲滞现象，激发民技工的工作积极性，在保障施工正常运行的情况下，降低人工成本。另外施工中，要落实相关责任，施工前要和民技工负责人签订项目承包合同，制定明确的责任归属制度，规定民技工在施工中应负的责任。责任明确了，不仅能促使施工项目保质保量的完成，而且对降低人工成本也有着很大的作用。
2) 加强项目部人员的管理
项目部人员的管理是施工现场管理工作自上而下有效进行的关键，具体管理中应做到以下几点：
1、项目经理明确自身在施工中的责任，确定在不尽到责任的情形下的相关惩罚措施。如果在具体的管理工作中，出现成本超支的情况，应按比例扣除项目经理的奖金。
2、项目部内部应该把责任层层划分，具体到个人，谁执行谁主管，谁负责的原则，施工过程中一旦出现人为的成本超支，应扣除相关人员的奖金，相反若节约了成本，可将一定比例的成本作为奖金激励负责人员，使得项目部人员渐渐具备节约成本的意识。
三、结束语
通过在项目全过程的成本控制工作，使项目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通过对该项目的分析，总结出了很多成本控制的管理经验，为以后继续开发工作提供了基础。相信在未来的发展中，项目的成本控制措施会更加健全，工程项目将会向着\"质量更高、效益更高、规模更高\"的方向前进，势必会更好的服务于社会，将人们的生活水平推向新的高度。
参考文献：
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