时间：2013-11-29 分类：思想政治
摘要：河北路桥集团提出\"员工之上、业主至上\"的企业核心理念;制定出\"打造河北领军、全国一流综合性建设集团\"的企业愿景，努力绘就用思想统领企业实现又好又快发展的宏伟蓝图。但过程当中，由于受社会经济利益多元化的影响，一些免疫力低下的员工会出现诸多的思想问题，与河北路桥精神脱轨。为适应新形式，符合新要求，实现新目标，本文结合集团的整体发展态势，探讨了思想政治工作创新的措施。
关键词：思想政治工作,创新,忠诚度,学术期刊网,人才建设,企业文化
一、在提升员工对公司的忠诚度上做大文章
由于集团和各(分)子公司目前在一定程度上存在着上下沟通不畅、员工身心压力大、希望与现实间有一定的差距、人员和岗位不是十分匹配等原因，部分员工思想不稳定，忠诚度出现弱化。主要表现为工作不积极、不主动，存在混日子和当一天和尚撞一天钟的思想;有的则嫌贫爱富，竟抛弃了培养和工作、生活了几年、十几年、甚至几十年的大\"家\"和身边的领导、同事，另攀了高枝。为了提升员工对公司的忠诚度和敬业精神，使员工与企业能够不离不弃、荣辱与共，各级领导和从事思想政治工作的人员认真自责、反思，仔细查找产生问题的症结和根源，并能够创新性的做好员工的思想政治工作。
1、加大了员工的忠诚度意识教育。集团把军队文化作为河北路桥企业文化的一个重要组成部分，军队文化中军人对国家绝对忠诚和对上级绝对服从又是其核心。鉴于此，各级党组织要不断强化这一意识，在全体员工中树立\"以忠诚公司为荣，以背叛公司为耻\"的理念，通过学习党史、红色旅游、入党宣誓等活动反复强化忠诚度的荣辱观来改变员工的心智模式，从而保证员工对公司的无限忠诚。
2、为员工展示一个美好的企业愿景。根据公司实际，制定出了符合公司实际和员工希望的长远企业发展战略，让员工有盼头、有干头、有想头、有奔头。特别是今年公司发生的重大事项或遇到的重大难题，公司党政领导每次都能妙手回春很好、很妥善的给予解决，领导的能力在很大程度上征服了员工，员工相信自己只有追随和服从这样的领导，公司和个人的前途才能有发展。
3、制定了科学合理的考核机制，体现出公平平等的竞争环境，为每个爱岗敬业和优秀人才创造一个能够充分展现自我的良好平台。
4、增强员工的安全感。公司保证员工的上岗时间和年度收入，消除了他们的后顾之忧;帮助员工尽快成才，打通实现他们理想和抱负的升迁通道;让员工切实感受到员工的小家建立在公司这个大家的基础之上，只有共同努力工作才能有收获，才有资本共同享受成果，始终让员工生活的幸福、快乐、舒心、安心。
二、在构建和谐团队上下足功夫
构建和谐团队就如雁行理论一样，只要员工各司其职，默契配合，就能充分发挥1+1>2的团队整体优势;只有每个团队成员充分发挥自己特长，才能提高工作效率、提升公司业绩，但其前提条件是团队成员摒弃自私思想，互相尊重，相互信任，有责任、敢担当。和谐团队可以使员工充满集体荣誉感和归属感，为了构建和谐团队，公司和项目首先有计划地对每一名员工的个人素质和素养进行全面提升。根据木桶理论，木桶盛水多少关键在于短板，只有短板做长，长板才能发挥其应有的作用。同理，团队可以说是多人协同作战，缺一不可。一个人能力不达标，最终效果就要大打折扣，所以公司根据公司的整体规划和员工诉求、特长统一对员工进行职业规划设计，通过培养、学习让每一个员工都能成为能够满足岗位要求专职人才和复合型人才。其次各级领导班子做到打铁必先自身硬，每个领导班子成员坚持既懂经营、会管理、有一技之长，又善于沟通、敢于认责、担责和自我利益牺牲，保持了班子在团队举足轻重地位和号召力。三是明确团队目标，在实现团队目标的基础上，不忽略团队中个人业绩目标和个人人生目标，但个人目标是在坚决服从于团队目标前提下;四是关心员工，关注细节问题。员工是团队的最小单元，每个员工的\"精、气、神\"都代表着团队的\"精、气、神\"。员工的\"精、气、神\"一方面来源于对工作的兴趣、工作的激情和对工作的执着;一方面来源于领导对员工的关心、关爱、理解和尊重，因此对待员工要事无俱细，如：工作上多给予认可肯定;给员工过生日或发短信生日祝福;帮助员工解决子女就业或夫妻分居;对员工工作辛苦或遇到的困难问题甚至挫折表示理解、同情，并力所能及的给予帮助解决;搞好职工小家建设，为员工提供一个和谐宽松的工作生活环境，始终保持员工精神愉悦、工作投入、斗志旺盛、信心满满。
三、把思想政治工作化虚为实，变软为硬
思想政治工作表面看似是看不见，摸不着，其实是一把解决问题的金钥匙，只是过去由于从思想上不重视、过程上走形式、方法上欠创新，致使思想政治工作效果不明显，对工程进度、工程质量和安全生产没有起到积极的助推作用。为了充分发挥思想政治工作的巨大威力，思想政治工作在化虚为实，变软为硬上做到以下几点：
1、思想政治工作者以身作则，身体力行。无论在民主生活会上还是在具体工作中，尽责、用心做到了六个带头，即：带头学习、带头思考、带头说、带头干、带头自责、带头落实制度，用自身的行动带动和感动员工。#p#分页标题#e#
2、坚持走群众路线。在公司和项目经营管理过程中，有重大事项或问题、难题都是召开诸葛会议，问计于民，集民心、民力、民智，学会用集体的智慧管理企业，使每个员工都感受到自己有责任、有义务参与到企业的管理中来，并为之竭尽所能。
3、充分发挥思想政治工作优势，为工程进展创造便利条件，对内用宣传报道、树立先进典型和党风廉政建设造声势，激励士气，凝聚人心，创造风清气正的施工环境;对外加强与业主、监理和地方政府的沟通联系，及时了解其所思、所想、所需，未雨绸缪，通过树标杆，标准化工地建设或开展安全月、质量年等活动，聚焦业主和监理的眼球，以赢得业主的理解、青睐、和支持，为工程施工创造便利条件。
4、积极探索思想政治工作和工程施工管理的共同点，把思想政治工作融入到工程施工的全过程。坚持把项目支部书记培养成复合型人才，由专职变为兼职，有条件和能力在抓好思想政治工作的同时，参与公司的经营和工程管理;以效能监察为切入点，认真落实\"三重一大\"制度，努力通过效能监察有效降低成本，提高工作效率和经济效益;开展创建\"幸福工地\"活动和\"学习、认责\"、\"路基专项对标\"、\"成本自查、程序完善\"、和\"再创佳绩、大干60天\"劳动竞赛等主题月活动，由于主题月活动目标明确，重点突出，而且坚持做到五有，即有安排、有落实、有考核指标、有奖惩措施、有通报表彰，极大提高了广大员工解决问题的能力和调动了广大员工的劳动积极性、主动性，思想政治工作在完成年度目标指标过程中起到积极的助推作用。
四、以集团开展的人才建设年为契机，大力实施人才建设年活动
在集团党委大力推进人才强企业战略的大背景下，各分(子)公司党总支坚持集团党管干部的原则，进一步加大对后备干部、后备人才的选拔、培养和引进工作。
1、根据公司制定的长期战略规划指导意见和今后市场发展需要，公司应把人才的引进重点向路桥以外的隧道、轻轨、水利建设和农村综合治理等方向。为此，公司党组织必须制定出切实可行的人才引进标准，把对公司忠诚，态度积极阳光，有创新精神，有学习力，有责任意识和团队意识的人才优先引进;二是继续贯彻落实集团的\"五师\"理念和\"拜师\"活动要求，把人才培养和人才储备作为今后党务工作的重中之重，为公司的发展积蓄后劲;三是建立健全人才考核机制。实践证明，人才建设是公司做强做大的根本，是关系到公司的兴衰的最主要因素之一。因此，对干部人才考核注重从\"德、能、勤、绩、廉\"全方位进行;对员工人才考核则以学习力、专业技术水平、工作业绩和对工作的用心、尽责程度单项进行。通过考核使每一个人才的工作能力、工作业绩、专业技术水平等都得以展现，给落后的员工以压力，从而使公司和项目员工形成先进更先进，后进赶先进的大好局面;四是加强人才的实战演练。为锻炼员工尽快成才，公司根据员工的性格特征、个人专长和兴趣爱好等选定其合适岗位，进行实战演练，也可借助各种技能比赛和相互对标来达到全面提升。
五、在思想政治工作的指导下，逐步建立和完善具有本公司特色的\"五字\"企业文化。
企业文化建设是一个复杂的系统工程，它的建立、完善和强化需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。思想政治工作则以企业文化为载体，不断在向更深、更广的层面来教育和规范员工的行为。在此基础上，公司党政工结合集团的企业理念、企业文化和本公司实际，经过认真总结、提炼、推敲，逐步形成了六公司自己独特的\"情\"、\"责\"、\"诚\"、\"廉\"、\"实\"五字企业文化。用\"情\"，作为粘合剂，把公司打造成肝胆相照、生死相依、不离不弃、共同奋进的战斗集体，这远远比用制度约束更有激情、活力和工作主动性;尽\"责\"，要求全体员工以高度负责的态度干好自己的本职工作，扎实推进公司的各项基础管理;讲\"诚\"，把\"诚\"作为公司干好工程、开拓好市场的敲门砖，通过讲\"诚\"赢得业主和社会信任，赢得市场，赢得未来;抓\"廉\"，严格按照集团的规章制度和要求抓好廉政建设，为工程施工创造一个风清气正的施工环境;促\"实\"，扎实做好每一项工作，用务实的态度保证公司经营和项目管理过程得到夯实，不脱节。六公司的\"五字\"文化在公司领导的亲历亲为示范作用下，广大员工都能把五字\"企业文化\"入心入脑，成为潜意识的自觉行动。正是六公司的\"五字\"企业文化，员工的责任意识、大局意识和团队意识得到快速提升，公司的综合能力得到进一步加强，用\"情\"、\"责\"为纽带的六公司团队越来越显示出了强大的生命力和活力。
