时间：2013-12-16 分类：项目管理
摘 要：在建设工程的相关项目过程当中，有效的施行进度控制，根据科学合理的措施，对其中存在的问题进行及时的改善和解决，是保证工程建设质量和效率的关键点。本文针对目前项目进度控制的相关问题，进行了深入详细的探究，并且提出了具体的改善措施，力求更好的保障建设工程的质量，为企业争取更大的经济效益。
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建设工程的进度控制，是保证施工能够如期完成并且对质量进行合理保证的关键，同时也是合理的分配相关的资源，节约工程的成本的重要措施。所以，在实际的工程建设当中，非常有必要对进度控制的每一个步骤进行详细的分析，对其中的关键点进行深入的研究。建设项目的进度，是由多个相关的进度所共同组成的，它是项目进度控制的基本依据，而又由于各种进度，其想的计划编制所必需的资料和资源是在实际的项目进展当中逐渐的形成的，所以，合理的进行进度控制，有计划的建立并且完善其中的体系，是极其重要的。本文将从实际的角度出发，着重的对施工项目的进度控制计划、基本方式以及任务等方面的注意事项和具体的措施，进行较为详细的阐述，力求保证工程建设的质量和高效，完善进度控制的相关制度，争取企业经济效益的最大化。
1. 建设工程项目进度控制目的
在建设工程当中，实施进度控制，其目的是通过控制来实现进度的基本目标，如果在实际的工程建设当中，仅仅重视进度计划的编制，而忽视了进度计划的一些必要的调整，那么进度就不能够得到最好的控制。为了更好的实现进度控制的相关目标，就需要随着工程的进展，不断的调整编制计划。
施工方是工程具体实施的重要参与方，许多工程项目，特别是一些较为大型的重点的工程项目，其工期的具体要求往往十分的紧迫，施工方面的进度压力会比较的大。连续长时间的施工，施工制度的不完善，施工安排的不合理，并不是正常有秩序的施工，而是无目的无计划的盲目施工，这样的行为就难免会导致一系列质量问题的发生，并且对施工的效率等也会造成一定程度的影响，进度不能够得到最好的控制，成本也会随之增加。所以，合理的实施进度控制，树立和坚持一个最基本的工程管理原则，不仅仅关系到施工进度相关目标能否如预期的实现，还对工程的建设质量和成本等有着直接的关联，这一点在实际的建设当中要引起足够程度的重视。
2. 建设工程进度控制任务
进度控制的任务，包括有控制设计以及准备阶段当中的工作实际进度、设计相关工作的进度以及施工和物质采购的工作进度，对项目动用之前的准备阶段，也需要进行严格的控制，完善的保证建设工程的质量和实际的效率。设计方面的进度控制，其任务的相关依据是设计任务的委托合同对设计工作进度的具体要求和规定，这一点是设计方需要履行的相关合同义务。此外，对于设计方来讲，应该尽可能的使实际的工作进度和招标以及施工等工作的进度相互协调，这样才能保证工作的总体协调性。而对于施工方来讲，其进度控制的任务则是根据施工任务合同的相关委托和规定，对施工的进度进行合理的控制和管理，在进度计划的编制这一点上，施工方要视具体的情况，来制定不同的方案计划，并且根据施工的进展情况，进行一定程度上的改动和变更，力求使所有的工作都协调进行，全面的落实进度控制的思想和观念，从根本上保证工程建设的质量和效率，保证企业经济效益的最大化。
3. 建设工程进度控制措施
根据上文对建设工程项目进度控制的目的以及具体任务的详细分析，可以对其中的相关内容有着一个较为初步的了解和掌握，接下来，将对具体的施行措施进行深入细致的探究，力求从真正意义上对相关的不足之处进行加强和改善。
3.1工程进度控制的管理措施
在建设工程当中，进度控制的管理措施包括有多个方面，涉及到了管理的具体思想、手段方法以及承发包的模式和合同的风险管理等等，在理顺相关组织的前提之下，以科学且严谨的态度进行实际的管理，是非常有必要的。实施进度控制的管理措施，需要注意几个方面的问题，首先是改善进度计划系统较为缺乏的观念，形成完整的计划和体系，来进行具体的工作;其次，是对控制观念的改善和调整，不能够只重视计划的编制;最后，对于计划方案的比较以及优选的具体观念，要合理的整合以及利用资源，科学的安排相关工作，缩短建设周期。
3.2工程进度控制的经济措施
为了进一步的确保进度目标的实现，应该编制和进度计划相关联并且互相适应的资源需求计划，其中包括有资金的实际需求计划、人力资源需求计划和其他相关资源的需求计划，来真实的反映建设工程各个阶段所需要的实际资源情况，并且通过资源的分析，发现其中所编制的计划实现的可能性，如果其中存在有若干的资源条件并不具备，则需要对计划进行相应的调整。
3.3工程进度控制的技术措施
在间色和工程项目当中，不同的设计理念，不同的设计路线以及不同的技术方案，都会对工程建设带来不同的影响，所以，在设计工作的前期准备阶段，需要针对方案的评审以及具体的选用情况，将其和工程的进度关系进行实际的比较和分析，对可能存在的影响因素也进行深入的探究，这样才能从根本上对具体的建设质量和效率进行严格的保障。#p#分页标题#e#
3.4进度控制计划的实施
项目的总进度计划，主要是由施工单位的相关项目负责经理来进行全权负责的。项目经理需要根据已经进行批审确定的总施工进度控制计划，来对其中具体的进度计划进行实际的安排和分配，在其进度计划当中，所有分部分项的过程，都应该由专业的施工人员进行全权负责，保证计划的稳定实施，保证进度控制得到最佳的施行，减少监督管理不力以及信息反馈不及时的现象发生，并且，相关的监督人员还需要对实际的情况上报到监理和业主，帮助其进行及时的批审。在相关的计划经过批审确定之后，再由项目的经理，来根据审批确认之后得到的进度计划进行实际的组织施工。严格的执行过程合同当中的进度奖罚条件，并且同时还需要设定一系列相关的进度目标奖励政策，当实现相关的目标之时，及时的兑现，达到鼓励的效果，以这样的方式来促进工程的施工进度，保证建设的质量和效率。
在完成了以上工作之后，还应该对施工的技术方案进行优化和完善，提升劳动的效果和生产率。落实到具体的工作当中，就需要施工单位按照相关的规范和条例，在施工组织的基础之上及时的编写相应的施工技术方案，相关的承包商和承包单位，则需要根据批审的施工技术方案进行实际的施工，保证在施工的过程的当中完善每一个步骤的工作，使所有的工作都能够有序的进行，并且在施工当中不能够随意的对施工方案进行更改。此外，还应该大力的、积极的推广先进的施工工艺技术，以达到提升生产施工效率和技术水平的目的和效果，依靠先进的技术和施工力量，加快施工的进度，达到预期的计划。
贯彻施工进度控制计划的准确到位，工程进度的相关款项要准确并且及时的拨付，这一点尤为重要。在建设工程的施工过程当中，工程进度款，可以说是施工单位连续的、不间断的展开相应施工工作的唯一财政来源，其重要性和必要性不言而喻。所以，要想施工的相关单位能够根据预先制定好的计划和施工的进度控制方案对实际的施工进行合理有效的控制，相关的工作有条不紊的进行，工程进度款必须要跟上。如果没有合理的工程进度款按期的支付给相关的施工单位，那么施工单位就可能会没有足够的资金来进行原材料的购买以及支付工资人员的工作，这样就可能会导致施工进度的之后，影响整个工作建设的工期。但是，在实际的工作当中还需要注意的一点就是防止重报和超报情况的发生。在建设工程当中，很好的针对进度进行良好的控制，是全面的提升建设施工质量的关键性环节所在，需要对其引起足够程度的重视，及时的对相关工作进行加强和改进。
4. 结束语
综上所述，根据对建设工程项目的进度目的和任务进行详细的分析，并且结合目前的主要现状，对实际的改善措施进行了深层次的探究。力求保障进度控制的完善施行，保证企业经济效益的最大化。
参考文献：
【1】 王洪泽.浅议工程项目的管理和进度控制【M】.现代工业建筑，2008.5
【2】 张新波.建设工程的项目控制和进度的管理分析【M】.建筑与工程，2008(3)
【3】 李晓芳.浅析建筑工程的进度控制【J】.科技视界，2007.8
