时间：2013-12-05 分类：项目管理
摘要:随着社会经济的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。我国建筑行业也在不断的提升和发展。新的施工项目不断提出，使得建筑工程项目日益复杂化。要想在建筑行业有一定的影响力。就必须采取措施来改善建筑工程项目的施工管理，因此创新在这里显得尤为重要。施工管理的创新联系着建筑施工企业工程项目的质量与效益。本文就对建筑工程项目施工管理的创新，从施工管理创新、人员管理创新、组织机构管理的创新等三部分作了以下阐述。
关键词:项目管理评职论文,职称论文发表,工程施工,管理,人员控制,组织机构,创新
一、建筑工程项目施工的创新与方法
工程项目的施工管理在建筑企业占有很重要的位置。它是整个建筑企业的核心。工程项目的施工管理决定着企业的进步与发展，决定着企业的去与留，决定着是否能在整个建筑行业站稳脚。完善工程项目的施工管理是现在社会企业制度下的需要，也是必需的。工程施工管理的创新是现在社会上企业进步与发展的关键，创新要求在旧模式的基础上敢于大胆的尝试新的方案。这是一个艰难的过程，也是一个必须经历的过程。工程施工管理只有通过创新才能使自己在竞争中立于不败之地。
1、工程项目施工理念的创新
很多建筑施工企业一直遵循着传统的观念模式，主要以自己的施工效益为主，从而并没有把项目施工的质量、人员管理方面、施工管理进行合理的规划。这样即使得很多劳动力在无形之中失去了本身的价值，也使得项目施工的质量达不到人们的需求。到后来经过检验，检验不合格，质量不好，既浪费了大量的人力和物力，也没有给公司带来应有的社会效益和经济效益。企业在这种既有压迫感，又有艰巨性的竞争面前，建筑施工企业需要转变一下自己的施工理念，通过创新，改进自身的不足，找到自己身的缺点，主要还是抓住两个方面进行改进，这两个方面就是质量的管理和人力的管理。并且企业员工要在自己的施工模式的基础上总结经验，研究一些国内外先进的施工理念，结合自身来进行发展与进步。工程项目管理的创新还在于组织管理者的高度重视，以创新的思维对企业进行管理，以市场的需求作为根本出发点。建立起自己的一套独立而又实用的管理方案，使得企业上下员工熟知企业的规章制度，从而进行管理与约束。
2、工程项目施工机制的创新
企业中的文化机制、激励机制都给人以新的精神面貌，机制创新，要不断的以公司的精神来探索，让员工感觉到工作的动力和活力。建立起以企业精神作为人们的统帅的模式，来面对以后各种施工挑战与困难，机制的创新也并不是一朝一夕的事，需要不断的研究与探索，从而确定最佳的施工机制来领导员工。
3、工程项目施工技术的创新
工程项目施工技术的创新无疑是建筑行业的最佳抉择。随着社会的发展，人们的需求也日益更新，各种各样的项目呈现在企业面前，这时企业需要有强硬的技术手段来面对各种各样的挑战，技术的创新相当于更加的固定了企业的根基，使企业在市场竞争中更加站的稳脚。技术的创新，需要员工学习，需要加快技术人才的培养，加大一些技术复合型人才培养步伐。管理层也应该清楚的意识到企业的进步中人才发挥的作用是巨大的，人才是企业发展的关键，也是整个项目施工创新的关键。因此人才的培养不容小觑。大量的工程技术专业人才可以为企业创造成本低，高效益的结果。
4、项目成本降低的创新
企业在工程预算中都是希望以最低的成本来完成高效益的项目。降低成本求发展也是项目施工管理的一种创新。低成本高质量高效益需要的是施工人员的各项把关。对于施工原料的控制，在市场上对于原料的价格要进行逐一比对，通过合适的价格，合适的质量来进行选购，这是降低成本的开头。再者就是对于原料的充分利用，尽量避免不必要的浪费。最后就是对专业技术人才进行全面核实，使得各方面人才能充分发挥自己的作用，不要出现大材小用的现象。充分调动他们的工作热情，使他们各司其职，同时又不忘记团队精神。这样就做到了人才的成本降低
二、施工人员控制与管理的创新
1、人员的控制
由于岗位的不同，各个方面都有各自的专业技术人才，在其中的人员中选出既优秀又敢于担当负责任的的人员。让他们发挥自己最大的才能，并且应该有当万夫之勇的气魄，引领其他企业员工向高标准看齐，形成一个积极向上的企业作风。即便企业在员工减少的情况下，他们也能发挥他们最大的才能。独当一面的完成复杂的工作，最后低成本高质量的结果为企业带来应有的社会效益和经济效益。
2、调动员工积极性
随着企业项目做的越来越大，企业员工也越来越多，虽然在同一个屋檐下共事，其中不乏有些人的积极性不高，影响工程项目的工作流程。在这样的情况下企业管理高层不得不做出一定的创新策略来调动他们的工作积极性。企业应本着“以人为本”的科技理念，发展创造，解决施工人员的后顾之忧。让他们有一种在企业中的感觉就像家一样。全心全意的为企业办事，那样的话企业施工的效率就会上一个新的台阶，同样完成工程项目的质量也是更上一层楼。这样给企业带来的效益也是不菲的。#p#分页标题#e#
3、采取考核制度的创新
企业要发展，企业内部制度要创新，完善企业内部管理制度有助于企业的发展，有助于企业的进步。也能对员工有一定的约束。施工人员为企业工作，一方面是企业的报酬使员工比较满意;另一方面企业的福利制度比较好。一个企业要想稳定发展，首先要使施工人员全心全意为你服务，在这里内部制度创新是必要的。建立完善的考核制度。全面考核，对于做出业绩比较好的员工要有奖金发放，使他们后勤有保障。对于技术型人才，牢牢抓住，避免其“跳槽”的现象。
4、提高员工的计算机水平
计算机的发展可以说是最广泛的。他应用于社会上各个领域。同样计算机也广泛应用于建筑行业。一个企业要发展，提高计算机水平是非常关键的。建筑计算机化有利于企业提高作业效率。利用现在化的管理手段管理工程项目是现在建筑行业发展的趋势。对于员工通过操作计算机的创新，有利于企业的发展与进步。
三、组织结构的创新
因为建筑行业的不定向性，一个企业下可以有多个项目经理，项目部也是随着企业与施工人员签合同应运而生，项目部代表着一个企业，但它又不是一个企业。因此其中的责任关系显得有点复杂。项目部有对资金人力的分配权，有对项目的指挥和策划权。但是企业对于项目部并没有明显的制约。组织结构的创新，正是有力的解决了这样的问题。改革建筑工程项目部的职能，建立新的管理部门对建筑工程进行监督，保证建筑工程的顺利实施。
结语
总而言之，工程项目施工管理的创新，既是企业发展的关键，也是使企业进步的必要手段。在市场竞争如此激烈的情况下，企业的追求中满足市场需求是最明智的，也是最有利于企业获得社会效益和经济效益的方法和途径。建筑施工企业应清楚的认识到自己需要创新的地方，根据自己本身的现状，制定一套有利于自己进步发展的企业制度。并认真落实创新策略，提高建筑施工项目的管理效率，提高施工项目的质量，从而提高企业在建筑行业的知名度，为自己在残酷的市场竞争中争得一席之地。
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