时间：2013-11-30 分类：发表攻略
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。
项目管理师评职范文：
项目管理师职称范文建筑工程施工组织和管理。
摘要: 建筑施工组织与管理是施工企业管理的重要组成部分。科学的施工组织与管理是促进工程建设，实现工程各个项目管理控制的重要因素，也是实现整个建筑工程核心部分。因此要想做到良好的工程施工管理，首要做好施工组织的管理，只有这样才能让工程管理得到深化和完善，从而加快建设的步伐，高质量高效率完成工程建设。
关键词: 建设项目,施工组织,管理,质量,问题
1、前言
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。
项目管理成本控制方向高级职称论文发表范文。
摘要：工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本控制为重中之重。本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制进行个人的诠释，通过对建筑工程项目施工成本控制的现状分析，对建筑工程项目成本控制的方法提出了自己的观点，以供参考。
关键词：工程项目,成本控制,措施方法
前言：
工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得更多的盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。
水利工程项目管理方向评职论文范文。
摘要：水利工程施工是水利工程建设的重要阶段,是将蓝图变成现实的过程。施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的,能否发挥理想的工程效益。本文首先分析了如何抓好工程项目管理，其次对水利工程施工管理的具体措施进行阐述，最后提出了管理中注意的事项。
关键词：水利工程,项目管理,措施
一、如何抓好水利工程项目管理
项目管理是以实现项目的预期目标为目的。项目管理的核心应该是建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算为核心的项目管理模式，以期实现项目管理的目标。
因此，项目管理的重点是：(1)项目经理的责任制，也就是要明确项目经理的责任和义务以及所完成任务的奖罚。(2)组织好项目的资源配置，作为项目管理的主要手段。(3)把项目评估测算作为加强项目管理的基础。(4)要把责任成本管理作为强化项目管理的中心工作。(5)要把二次经营作为项目管理提高经济效益的重要渠道。(6)要把项目的分配、考核、过程评价和控制作为项目管理的重要内容。(7)要把项目经济活动分析作为防范项目经济风险的主要手段。
