时间：2013-11-29 分类：建筑设计
摘要：在国内智能化建筑行业中，智能化设备不断随着人们生活水平和质量的提高以及科技的发展而进行更新换代，智能化标准实施缺不理想，所以，对于建筑智能化工程的实施控制更值得工程技术人关注。本文主要探讨了建筑智能化项目施工过程控制的一些建议与措施，以供与大家交流学习。
关键词：建筑智能化，项目施工，过程控制
1、引言
建筑智能化系统是由多个不同性质和不同功能的系统组成，各系统之间又往往属于不同于传统的技术领域，相对应的管理部门也不尽相同。比如，安保系统属于公安系统管理，消防系统属于消防局，卫星接收及有线电视系统又属文化音像管理部门，等等，所以建筑智能化系统是一个比较复杂、牵涉面较广的一门综合性技术工程，其工程的总包管理既不同于土建总包管理，又非一般意义上的系统集成，它集多种技术为一体的综合性系统(集成)设计和工程管理，又需密切保持于土建、装饰、机电安装等工程的配合，所以仅有智能化系统技术是不够的，还需熟悉土建、装饰、机电安装等工程的基本知识，才能做好建筑智能化项目。
2、问题的提出
目前，建筑智能化工程实施的现状，问题比较多，投诉比较多。主要表现在：(1)现有国家和地方标准、规范、规程还不能覆盖，如：目前各子系统的深化设计内容和要求没有统一的标准、各子系统的调试没有统一规程、各子系统的检测规程、各子系统的维护运行管理和培训没有规程、工程界面确定没有规范化，(2)现有的标准、规范、规程中在可操作性、定性、定量方面存在一定问题，(3)标准、规范、规程执行力度不大。而正是这些问题，也影响到在建筑智能化施工过程中组织实施的忙乱、复杂。所以，有必要结合实际工程项目，探讨一下在建筑智能化施工过程中组织实施的控制技巧。
3、建筑智能化项目工程实施中的过程控制要点
3、1计划准备阶段
为确保智能化系统工程的顺利进行，事先作周密计划及充分的准备是非常有必要的。这个计划必须在注重整体计划及进度的同时，也要充分考虑到有关细节。在确定施工方案中，根据该工程的规模、特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式进行安排、组织协调检查，控制整个工程管理，直至全部圆满完成。
3、2施工准备阶段
首先必须摸清工程基本情况，编制施工方案和作业计划，深入了解土建和装饰工程的具体施工进度、设备到货时间、到货状态，编制专业施工计划来配合土建施工，并根据总的施工组织设计精神，来不断完善 合适现场施工多变的状况，使整个施工围绕着总体目标实施。系统材料设备进场的同时必须提供递交相关的质保证书于监理，以便审核与备案。根据合同规定，积极组织好现场管理班子，积极组织好施工班组进场施工及材料、设备的配置进场，为施工创造条件。
同时，施工前现场准备的工作还有：制定工程各项管理制度和奖罚措施、对现场管理及施工人员进行安全教育、相关材料运至现场、分包工程按计划进场并与相关部门协调。
3、3施工阶段
施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有立体管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业的具体施工，整个阶段是工程质量形成的发展的过程，是施工进行控制的关键，所以必须做好几个方面工作，例如：(1)组织施工，搞好调度平衡;(2)要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变地实际情况，搞好现场调度平衡工作，做好一周协调、每日小安排，解决施工实际问题;(3)分析施工综合情况，监督检查计划;(4)在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去核查，做到一个月大核查，一周各工种自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人;(5)做好每周/月的申报及工程进度总结;(6)在施工的同时按工地统一安排与要求，在每月按时向业主递交当月的进度计划完成量表、下月进度计划安排表。(7)做好施工与资料的同步进行：施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据，并每月检查一次。(8)及时办理工程变更手续：从为用户着想，以用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。
其中，最关键的是要组织实施好现场施工工序，严格按照、施工图的确认、弱电桥架施工、各子系统进场施工(敷设线缆、配线设备、设备安装、系统调试)、各子系统自检、系统试运行，这个过程进行。
另外，重点要加强专业与工种之间的协调配合。弱电工程是涉及与土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，而且在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均必须与相应工种协调配合，严防在各专业工艺管道完成后再增补BAS的传感器、执行器、摄像机、PDS信息，点必须与装饰工程密切配合。#p#分页标题#e#
3、4调试、验收阶段
调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，主要要做好：(1)在调试过程中记录所有测量、试验结果并整理一份完成的调试报告，调试报告中至少包含调试内容、地点、测试方法、测量仪器、时间、调试结果等内容，并由调试人员签字及验证人员的签字。(2)对工程项目进行全面检查施工图纸和合同对工程项目进行全面检查，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。(3)根据设计、规范、合同的要求编制调试方案，经审查确认后组织实施。调试方案必须按各子系统的单独编制，其内容应包括单体设备调试程序、检查或测试项目、方法、评定要求或标准、测试仪器设备，并在各子系统调试开通的基础上再按设计要求进行各系统之间与其他专业的机电设备单独设备运行正常情况下进行联动控制。(4)系统调试前文档检查，设计图纸检查：系统图、控制原理图、管线施工图、各种接线表、设备安装各设备平面布置图产品技术说明书等施工设计图纸与资料;线路敷设、测试记录，包括隐蔽工程验收报告;设备安装记录包括各工种之间交接验收单，受控单体设备测试记录。(5)整理、编制交(竣)工资料：及时整理、汇编工程交(竣)工资料，做到真实、及时、无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。6)记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部门确认。严格按规范和调试方案的要求进行检查。
4、结束语
综上所述，智能化系统工程的实施不论是总包方式的管理还是由业主通盘管理，其专业化的工程管理是很重要的!必须组建由项目经理(需懂智能化技术和工程管理)为核心管理小组，进行规范操作，才能保证工程质量、控制投资与进度。
总之，工程实施是建筑智能化工程成败的关键，是使设计变为现实，让业主和使用者梦想成真。其中，建筑智能化系统的总体设计是龙头，是智能建筑功能定位和投资目标的综合体现。设计标准、建设规范与规程是工程实施和工程质量评定的依据，是工程建设者追求的目标。总之，抓好工程实施中的六个主要环节是工程实施成功的基本保证：深化设计、工程界面、施工安装、系统调试、系统检测、系统验收、系统维护。
参考文献
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2、邱云奎，蒋泉。建筑智能化系统的项目管理[J]，工程设计CAD与智能建筑，2002年第10期
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