时间：2013-11-29 分类：建筑设计
摘 要：近些年来，随着市场经济的不断发展，我国建筑行业也获得了更大的发展空间，同时建筑业的竞争形势也日益严峻，尤其是当前建筑企业的数量不断增加，如何在激烈的市场竞争中获得稳定的发展，是当前建筑企业所面临的首要问题。对于建筑企业来说，影响其综合竞争力的一个主要因素，就是工程施工质量，而是否完成有效的全过程管理则是影响工程施工质量的重点。基于此，本文就主要针对工程施工全过程管理的相关问题进行简单的分析。
关键词：建筑工程,施工管理,全过程管理,施工管理创新
当前，社会和经济的快速发展促进了建筑业发展的同时，也对其产生了巨大的冲击，如何有效的保证工程施工质量，是当前建筑企业所面临的重要问题。如今，建筑市场的快速发展也使得越来越来多的建筑企业都面临较大的压力，一方面要保证工程施工质量，另一方面又要尽可能的降低工程施工成本，以此来促进其自身竞争力的增强，面对这些问题，是否能够做好工程施工全过程管理就成为了当前建筑企业参与市场竞争的主要影响因素，而工程施工全过程管理也随之成为了工程施工管理的核心内容，在促进建筑企业经济效益和社会效益的增长方面发挥着巨大的作用。
一、当前建筑企业施工全过程管理的不足之处
1.施工准备阶段存在的不足
建筑工程施工准备阶段是进行施工全过程管理的基础性环节，但是由于受到多种因素的影响，首要的就是材料因素的影响。由于管理人员缺乏对材料的严格把关，在材料的采购和检验环节缺乏严格的审查，或者是为了节约成本而购入劣质的材料，导致不合格的施工材料进入到工程施工现场，对工程施工质量会产生严重的影响。同时，在施工人员队伍的选择方面，由于很多施工人员都缺乏专业的训练，他们在新工艺和新技术方面缺乏了解，而且施工水平参差不齐，因此无法有效的保证工程施工质量，这对于工程全过程管理也必然会造成一定的影响。
2.施工阶段存在的不足
在建筑工程的施工阶段，对于工程全过程管理也存在着较多的问题。为了保证工程的有序进行，需要在施工现场提供相应的设备以及专业人员，而实际的情况是，有的工程设备在进入到工程施工现场之前，并没有经过科学的检测，对于工程施工所需要的机械设备以及相关的专业人员并没有科学的规划，因此容易造成工程施工无法有效的进行，对工程的施工进度造成严重的影响。另外，由于缺乏对工程设备的科学检测，导致其在使用的过程中存在着老化、破损等现象，这也容易造成工程工期的延误。
三、加强建筑工程施工全过程管理的措施
1.工程施工准备阶段的全过程管理
首先，要明确全过程管理的目标。建筑工程施工全过程管理涉及到的项目繁多，而且内容十分复杂，因此在工程的准备阶段，就需要对项目管理的目标进行确定，并且根据管理目标对相关人员和岗位职责进行划分和明确，在此基础上确保各项管理制度获得有效的执行，这样才能在明确的目标指导下实现全过程管理的有效进行。
其次，要做好相关的技术准备和资源配置工作。现代化的建筑工程其要求日渐增多，现代建筑也普遍具有工艺复杂、技术先进、新型材料应用增多、材料品种也越来越多的特点。建筑施工的管理人员在施工前期必须要做好技术和施工工艺的相关准备，熟悉好施工图纸，优化施工工序，认真做好施工前的组织计划和高新技术的施工工艺准备，使后续的施工工作能够控制在计划范围之中。合理调配资源建设，一方面需要落实好施工中需要用到的机械设备，按原定计划进行施工资源的配备。在这个过程中需要依据建筑工程项目工程量、工程进度的需求合理安排、科学调度，配备好建筑工程施工必须用到的施工机械设备。另一方面，施工人员的安排也是必不可少的步骤，队伍人员的充盈可以通过企业内部的劳务双方共同抉择，或是到劳务市场公开进行招聘。
2.工程施工阶段的管理工作
第一，要做好原材料的管理工作。原材料是确保建筑施工的关键，确保原材料的质量就变得尤为重要。在建筑工程施工管理工作中，必须要严格控制原材料的质量，确保原材料购买厂家的信誉和产品质量，以提升总体施工的质量。在这过程中，首先要严格审核材料供应商提供的材料，多次检验要进场的原材料。其次要加强工序和工期的管理，建立交接检查机制，确保每一项检查工序都是正确合格的。第二，要做好安全管理工作。为确保安全管理的具体开展，需要在施工中实施责任管理机制，明确施工人员的生产进度责任、成本管理责任、质量控制责任和安全管理责任，建立并完善安全生产管理组织，做到有计划、有组织、有领导的管理活动，实施各级工作人员的安全生产责任机制，落实安全管理责任，并做好施工项目的审核工作，强化建筑工程施工项目中的审验状态和责任认可程度，最终实现安全生产的目标。第三，加强项目进度管理。施工项目的进度控制是实现编制施工总进度计划中的关键环节，只有做好项目进度管理才能如期完成整个施工工程的任务。在项目进度管理过程中需要编制好整体项目施工进度的分部分项目施工进度计划以及分部分项目工程的季度、月、周作业计划，并合理控制执行，按要求完成规定目标。在项目进度管理中，要落实好组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施，完整建立目标体系，确定好进度控制的每一项工作制度。第四，优化现场管理走现代企业之路。在建筑工程全过程管理过程中，制定科学有效的现场管理办法，优化建筑施工企业的现场管理是相当重要的环节，一切管理活动都要结合现代化的发展趋势，跟着施工企业的经营模式走现代企业之路。目前，现场优化管理工作是施工企业文化和精神的体现，它代表了企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合表现。因此在施工过程中需要不断优化企业的现场管理水平，遵循企业必备的经济效益基本原则、科学发展原则和标准化规范化原则，通过施工企业的精神文化建立科学有效的激励、约束、监督机制，优化现场管理#p#分页标题#e#
3.施工管理创新的原则
(1)利于适应市场的需要 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
(2)有利于企业文化及品牌效益的提升 高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层;通过项目的实施为企业开拓市场;使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地;通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
(3)有利于适应生产力的发展 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
4.工程竣工阶段的管理工作
在工程竣工阶段最为重要的就是坚持竣工标准不放松，虽然在实施工程建设的各个项目建设过程中，都有相应的验收程序，但在最后的竣工阶段不能放松审核制度，必须按照规定，严格审核并验收工程辅助设施设备、生活设施、图纸设计、技术说明、各项目验收清单等内容，最终确保建筑工程施工的全过程能得到质量上的保证，并整理好建筑工程验收竣工的相关资料，完成交接和存档工作。
5.基础施工与安全作业
(1)基础施工 凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察上的情况，发现问题要排除险情后方可施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。
(2)高空作业 高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
6.现场施工管理
(1)对施工进度计划的贯彻 施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
(2)对施工过程中的检查 包括施工是否按图施工，是否符合设计要求;是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程;对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件;隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
(3)施工总平面管理 是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。
(4)保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工 检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置;确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行;保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻;对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施;保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物;签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请;根据施工过程，不断修正施工总平面图。
7.施工进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。#p#分页标题#e#
结束语：
综上所述，建筑工程全过程管理对于保证工程施工质量有着十分重要的影响，在进行全过程管理的过程中，需要从工程的准备阶段、施工阶段以及竣工阶段等几个不同的阶段分别采取有效的措施，实施有效的管理，才能不断的提升工程管理的效率。为了保证建筑工程施工质量的有效性，必须要坚持质量第一的原则，从工程施工的实际情况出发，选择与施工现场相适应的管理方法，促进工程施工质量的提升，促进我国建筑业的持续发展。
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