时间：2013-11-29 分类：建筑设计
摘要：作为建筑企业管理的关键环节，施工现场管理工作的有效开展十分重要。然而，近年来，我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾，对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。本文在分析现场管理意义和现状的基础上，提出其优化管理对策。
关键词：建筑工程项目,施工现场管理,企业,效益
一、 管理施工现场的意义
在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低;通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义;通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
二、 施工现场管理现状
通过调查分析发现，目前我国建筑施工企业在进行现场管理时主要面临着以下问题：
1. 安全问题
管理施工现场时存在的安全问题主要可以分为以下几种：
(1)\"三不\"、\"四口\"、\"五防护\"问题。施工现场的\"三不\"现象主要有：施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带及施工现场过多杂物、破损严重等质量不符合规定要求的安全网;\"四口\"现象主要是指通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线，不符合规定要求;\"五防护\"现象是指防护栏为刷涂警戒线，卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏严格的临边防护措施。
(2)安全警示问题。施工现场缺乏符合使用规定的人性化的警示区安全的用语牌、设置的安全警示标志缺乏充足的数量及适当的悬挂位置。事实上，这些疏忽往往是导致安全事故的主要原因。另一方面，模糊划分的事故责任致使安全事故难以处理。
(3)机具与施工用具问题。施工现场对防雨设施要求中电箱设置的缺乏或不合理，致使触电、漏电事故极易出现;合灰机、搅拌机传动部位防护罩的缺乏、不符合机械设备设置规定的塔吊指挥和不明确的联络指挥信号、物料提升机及外用电梯中不符合关闭规定的安全门等都是影响施工安全的重要问题。
2. 料具管理问题
管理施工现场时存在的料具问题主要有以下几种：
(1)材料问题。工程项目建设中往往需要使用种类繁多的材料，一些工地缺乏依据材料重要性和性质的分类存放，仅仅将不同性质或不同用途的材料简单堆放在一起，在各种材料的相互影响中，使一些材料的性能被降低;不规定在支垫或棚内堆放的钢筋，致使其腐蚀、变形而难以使用;不到位的保护措施，致使一些材料的效用明显降低甚至失效;模板、脚手架等工具性材料的不规范装拆和乱碰乱扔，致使其损坏程度较大，维修成本增加。
(2)机具问题。一些工地在使用工具和机械的过程中缺乏对其保护和保养意识，不及时的保养行为，明显降低了一些机具的使用寿命，同时也使其施工成本不断增加。
3. 环境污染问题
管理施工现场时面临的环境污染问题主要包括以下几种：
(1)和灰机、搅拌机等易扬尘的机具在使用时封闭不严或缺乏对防护棚的封闭，一些沉淀池的不规范设置致使工程施工现场地面污浊、尘土飞扬，现场作业人员长期处于恶劣的施工环境中。
(2)缺少对围挡墙的亮化和美化，一些墙体破损、倾斜、不整洁，一些工地将垃圾、物料等倚靠墙体堆放;施工现场陈旧落后的机械设备，噪音极大;施工过程中有害挥发其他从一些原材料中的产生，致使施工环境严重受到污染。
(3)面临的场容场貌问题主要有：覆盖不严的道路污染、冲刷不干净的进出车辆;现场硬化道路的污染、破损;未及时清理的生活垃圾、建筑垃圾;施工现场不畅通的排水通道导致的污水污泥现象;界限模糊、混为一谈的生活办公区和施工作业区;为合理覆盖、固化的回填土、原土;由内向外直接抛洒的建筑物垃圾;不规范的现场绿化等。
三、 施工现场管理的优化策略
针对目前我国建筑企业进行施工现场管理面临的问题，可以采取以下对策进行优化和完善：
1. 安全管理
针对施工现场管理中面临的安全问题，首先需要企业强化安全管理，可以通过安全管理原则的遵循和安全技术措施的运用进行。
(1)遵循安全管理原则。首先，要对国家规定的安全管理相关法律法规和规章制度严格遵守;其次，在坚持\"预防为主;安全第一\"原则的基础上，对\"文明施工、安全生产\"等规定认真贯彻、切实落实，使职工安全生产的条件得以充分保障;再次，通过安全生产责任的明确及相关制度的建立，使安全意识得以树立;最后，要对各种安全事故进行及时的检查和严格的处理。
2. 应用安全管理组织技术措施
(1)要建立和健全生产安全责任制，切实实施责任管理，通过从组织上统一生产和安全，使\"生产安全都要管\"原则得以从制度上明确，在层层分工安全工作的基础上，实现事事有人管的目标。同时，还要将生产安全责任制作为各个职能部门、各级工程技术部门、各级领导及各个员工职责范围内的应有责任。#p#分页标题#e#
(2)要重视安全培训与教育工作的强化，要求全体施工人员都要具备高度的安全意识、丰富的安全知识及熟练的操作技能，生产管理人员还要掌握充足的安全管理知识和能力。通过对职工队伍和现场作业人员安全知识和安全技能的教育培训，通过职工安全技术规章的组织学习，使各个员工都能够熟练掌握和灵活运用安全操作要领，实现安全意识从思想上的高度重视。
(3)要积极推进安全检查制度的建立，作为安全工作的关键内容，安全检查工作是获取安全信息、明确安全事故隐患的重要手段。建筑企业在工程项目现场施工中受施工生产对象、生产环境、生产作业条件等变化莫测的限制，其对施工中产生的各种问题难以事先全面考虑，同时由于安全措施漏、安全管理办法漏洞严重，一些职工缺乏对安全生产的充分认识，致使施工中违法违规问题突出，通过安全检查，能够对施工过程中的管理、物、人等进行检查和监督，在及时收集和传递信息、及时发现隐患的基础上，实现事故发生的有效控制。其中，在进行安全检查时，要从以下几个方面进行：首先，要将全体员工安全施工的思想认识进行检查，尤其要将各级领导的认识作为检查的重点。其次，要对管理和制度进行检查，通过对企业生产安全的有关规章制度进行检查，对具体施工活动中其贯彻执行情况进行检查，使安全施工得以\"全、细、严\"进行;再次，要对施工现场各岗位施工人员及各级管理人员的操作要领和安全知识进行及时的监督和检查，对于不执行安全制度、不服从安全管理的人员要进行严格的处理和惩罚;最后，要对隐患和整改工作进行监督和检查。
3. 料具管理
在进行施工现场的料具管理时，要重视以下问题：
(1)作为管理现场材料的开端，施工前充分的准备工作能够为材料管理工作的开展提供必要的条件、创造良好的环境。在进行施工准备时要包括这几个方面工作的准备：对工程进度的要求明确了解;对各类材料的质量和需要量要求充分掌握;对材料的供应方式明确了解;对材料管理的目标定位准确;对供应部门合同的签订了然与心。同时，还要重视现场材料布置的平面规划、重视道路、仓库、场地等设施设备及相应任务的准备。
(2)作为施工现场材料管理及其目标充分实施的阶段，施工现场组织管理尤为重要。在进行其工作时，要重视几方面内容：在组织材料进场时要合理安排;在验收现场材料时要严肃认真;在履行供应合同时，要确保工程需要;在调整材料供应配套计划时，要对施工进度的变化进行及时准确的掌握;在强化现场物资保管工作时，要以防止丢失、避免浪费和损失为目标;要合理使用组织料具。
(3)作为施工现场材料管理的最后环节，在施工首位阶段要重视这几方面的材料管理工作：结合工程收尾情况进行料具的清理;对多余料具退库工作进行组织、对临时设备进行及时的拆除;认真做好利用和回收废旧物资工作;组织和实施材料结算;对施工项目管理效果及其材料消耗水平进行归纳和总结。
4. 环境污染管理
在强化施工现场环境污染管理确保文明施工目标实现的过程中，可以通过以下措施进行：
(1)摒弃落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工产品和材料使用功能的基础上，实现节约资源、降低污染的目标。比如：可以将新型的煤渣砌块替代传统的黏土砖，在有效解决和处理煤渣污染问题的同时，有利于对耕地资源的节约。
(2)在避免较大噪声机械设施设备夜间施工的基础上实现对施工现场产生的各种噪声污染进行控制的目的。
(3)要对施工现场进行合理的布置，通过结合平面施工规划要求对机具、建筑材料等在指定地点进行堆放并整齐码放，确保整洁有序的施工现场。
(4)通过绿化和硬化施工现场场地，及时经常浇水和洒水，使现场的粉尘污染得以较少;在对粉尘材料进行装卸时，要在仓库内进行或洒水润湿进行;通过全封闭建筑物外脚手架，避免粉尘外漏现象的出现;通过建筑物外掷垃圾行为的禁止，使施工现场的所有垃圾得以转化带运出;通过施工现场主出入口多个洗车台的设置，要求所有运输车辆离场上路前必须冲刷干净。
(5)将施工工地围墙进行压顶、粉刷、涂白，确保其墙体的干净整洁;要在围墙上醒目注明工程名称和施工单位;对生活垃圾和建筑垃圾进行分类堆放并及时清理和运出;对现场材料进行分类表示并整齐堆放;通过内派专人清扫大门两侧垃圾，确保现场无生活建筑垃圾、无污染。
四、 结束语
作为工程项目施工企业，只有强化和完善施工现场管理。才能使用户的要求充分满足。因此，企业要在对施工现场管理重要性明确认识的基础上，全面正确分析自身面临的安全、料具及环境污染问题，通过针对性和实效性策略的运用，实现安全施工、文明施工，确保企业成本的有效降低和经济效益的全面提升!
参考文献：
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