时间：2013-11-29 分类：建筑设计
摘要：在经济全球化的发展趋势下，随着国内建筑市场的逐步开放，国内的建筑施工企业也逐渐走入国际工程市场。面对建筑行业日益激烈的竞争，施工企业开始推崇现代化的管理手段，完善项目管理体系，提高自身施工技术水平，这些给施工组织设计提出了新要求，促使施工组织设计优化势在必行。本文在阐述施工组织设计优化原理及模型的基础上，分析了施工组织设计中存在的问题，并提出了相应的优化措施。
关键词：建设工程,施工组织设计,优化
施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。它是施工管理的关键和灵魂，是建设项目整体施工过程的构思和蓝图，编制施工组织设计最大的目的就是在质量优良的基础上，用最低的成本获得最优的经济效益。因此，优化施工组织设计，使其更加合理地服务于建设项目是非常重要的。本文从施工组织设计中存在的问题出发，提出相关的优化措施，对实际施工是有借鉴意义的。
1 施工组织设计的基本内容
1.1 施工组织设计的概念和作用
施工组织设计是工程施工的一本技术经济文件，这本文件着眼于复杂的施工过程，运用系统的原理，遵循经济技术规律，对工程项目实施的各个阶段所需要的各种资源厅进行统筹安排。施工组织设计的核心思想就是通过经济合理的规划安排，使复杂的工程项目均衡协调的运行，并达到工期、质量、成本、安全等目标要求。施工组织设计的主要作用包括以下几个方面：
(1)作为投标书和合同内容的一部分，指导工程投标与签订承包合同;
(2)扮演着沟通设计与施工的桥梁的角色，施工组织设计既体现了建设工程的设计要求又体现了施工的客观规律;
(3)施工组织设计文件的内容包括了施工的重难点分析、关键线路以及与质量、文明、安全相关的管理措施和技术方案，提高了项目的综合效益;
1.2 施工组织设计编制的依据和原则
施工组织设计编制的依据主要有：国家相关的法律法规以及部门出台的规章制度;国家现行的技术经济指标;工程所在地区主管部门下发的规则制度以及建设单位对施工单位的要求;工程施工合同所包括的内容;设计图纸;施工现场条件，地质水文勘测文件;资源供给情况和施工单位生产、技术及机械设备状况。
施工组织设计编制的原则有：严格遵守合同工期;合理安排人力、物力、财力;恰当安排施工项目，保证施工的连续和均衡;鼓励采用先进的施工技术和管理方法，提高技术工业化、机械化的程度;鼓励采用新工艺、新材料和新技术;尽量利用当地资源，减少临时设施的投入;合理布置施工总平面图，避免二次搬运。其中最重要的原则就是科学合理地安排施工顺序，由于施工顺序安排的好坏直接关系到资源的使用、成本的控制和工期目标的实现，只有均衡各个工序的顺序和交叉，合理安排搭接，才能确保项目成本、工期等目标的实现。
1.3 施工组织设计分类
施工组织设计按照编制对象的不同，可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、和分部分项工程施工设计，本文简单介绍单位工程施工组织设计。
单位工程施工组设计是一个工程的战略部署，它为建筑物由蓝图转变为实物提供了技术参考和组织指导。《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)对其的定义是：\"以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。\"
2 施工组织设计常见问题
2.1 施工组织设计考虑不周全
很多施工单位在编制施工组织设计时，常陷入一种误区：他们认为施工组织设计是一项技术活动与经济无大关系，在施工组织设计编制中过分追求施工效益而不注重成本管理。甚至部分施工单位在编织时，只是组织工程技术部门的人员参与，完全不予成本部门进行沟通，造成对工程结算有重要影响的内容在施工组织设计中无具体说明，导致工程结算存在纠纷，从而致使经济受到损失，无法保证成本目标的实现。
另一方面，由于建筑工程工序繁多且复杂，单一的施工组织设计往往不能满足施工技术、质量、成本、工期等目标实现的需要，而很多施工企业却没有这一方面的意识，只是编制一个施工方案而缺乏多方案的比较，这也是施工单位在编制施工组织设计时考虑不周全的一个表现。
2.2 施工组设计文件与施工脱离
这是施工组织设计编制最普遍的问题。在施工中主要参与人员可以分为操作人员和技术人员，相比较操作人员，技术人员的生产经验不足，而施工组织设计主要是有技术人员编制的，技术人员常常是完全照搬国家技术规范，由于生产经验不足，不会过多考虑到实际工作是否可行，当操作人员在实际中遇到问题无法执行下去，或者说理论可行而实际无法达到的标准时，就要浪费一定的时间去重新验证，从而延误了工期，致使操作人员和技术人员直接产生矛盾，严重的情况会导致施工组织设计只是一个\"形式\"，操作人员不按照其内容进行施工，导致\"设计归设计，施工是施工\"的局面，致使施工组织设计与施工分离，不能发挥应有的作用。
另一方面，操作人员相对于施工人员，技术理论和管理意识都比较薄弱，缺乏计划性，操作人员常根据自身的实际项目经验进行施工，不重视施工组织设计的作用和使用，直接导致了施工组织设计与施工的脱离。#p#分页标题#e#
2.3 施工组设计文件\"水分大\"
目前多数工程使用的施工组织设计都存在照抄照搬相似或者已有施工组织设计文件的现场，这主要是因为多数施工单位从事施工组织设计编制工作都是一些资历浅缺乏经验的年轻技术员，他们多半抄袭已有的技术规范和措施，没有对具体工程的特点进行针对性的分析和设计，因此导致了施工组织设计\"水分大\"无法有效的指导施工。
3 施工组织设计优化
3.1 施工组织设计优化的概念
施工组织设计优化是指施工单位在依据自身的技术经济水平、机械设备、劳动力等资源，合理整合生产要求，在均衡成本、进度、质量、安全等要素的基础上，完善施工组织设计，使其更好地指导工程项目的实施。通过对两个以上的施工组织设计进行技术经济分析对比，分析优劣，对生产要素进行调整，对施工方案进行重新组合，保证施工组织设计趋向最优化。
工程项目成本、进度、质量、安全四个要素之间是相互制约、此消彼长的关系，若过分强调其中一个要素，则会对其他要素带来不利的影响。例如：过分追求项目进度，盲目追赶工期，会造成项目质量存在隐患，而且也会增加项目的成本。同理，过分强调降低项目成本，则会造成施工安全和质量无法保证，如果发生返工现象也会影响了进度。因此，施工组织设计优化的关键就是合理利用现有资源，追求成本、进度、质量、安全之间相互平衡。
3.2 施工组织设计优化的要素和模型
施工组织设计优化的要素包括：施工方案、施工现场平面布置、资源三大类。其中，施工方案的优化是从施工方法、施工顺序、作业组织形式、劳动组织和机具组织等方面入手优化。施工现场平面布置则从现场吊装机械平面、交通运输平面布置、施工场地布置等方面着手优化。资源优化主要是指材料采购与供应计划的优化和机械需求计划的优化。
施工组织设计优化模型有很多，这里简单介绍网络计划优化模型。网络计划优化模型主要应用于工程工期(进度)、费用(成本)、资源优化。网络计划优化是在既定约束条件下，按某一目标通过不断改善网络计划的最初方案，得到相对最佳的网络计划。换句话说，网络图中能表达出各工序之间的逻辑关系，通过工序开始以及持续的时间可以找到工程的关键工作和关键线路，通过对关键线路上工序的调整，完善网络计划得到优化方案。
4 施工组织设计优化措施和方法
4.1 编制人员的优化
编制人员的优化的核心是改进编制人员组成，提高人员素质，从前面分析的问题可以看出来由于编制人员组成过于单一且缺乏经验，才导致了施工组织设计的不周全，施工组织设计文件与实际施工\"脱轨\"的问题出现。因此，编制施工组织设计的团队应该由施工单位技术负责人牵头，会同成本、施工、质量等部门人员共同参与编制，这样才能使施工组织设计内容详实全面，具有均衡性且在现场容易执行。另一方面，鉴于施工组织设计是一份具备很强技术性和经济型的指导文件，对其编制人员具备综合性的素质要求很高，从事编制的技术人员应该通过日常经验、素材的积累，在规范或者模板基础上，发挥自己的智慧，编制符合本工程的施工组织设计，而不是盲目的生搬硬套已有模板，要学会善于借鉴他人的经验成，提高自身的素质。
4.2 编制方法的优化
编制方法的优化最迫切的就是借鉴先进经验，运用电子信息技术。施工单位应大力推广利用电子信息技术和网络平台，进行施工组织设计的编制。通过网络对各技术模块进行优化组合，减轻编制人员的劳动量，提高编制效率和编制质量。另一方面，施工组织设计的核心是合理选择施工方案，在这个过程中应该鼓励编制人员多借鉴国内外先进的施工经验，结合自身项目的特点，将新的施工方法和技术运用到施工中去，达到既提高劳动效率又降低施工成本的目的。施工单位可以设立一些奖项对在施工组织设计编制中采用新技术、新材料并有一定效用的人员进行奖励，以促进先进技术经验得到及时推广，从而带动整个建筑行业的发展。
4.3编制内容的优化
(1)施工方案的优化
施工组织设计的核心就是选择合理的施工方案。在对施工方案优化时，可以采取定性分析与定量分析相结合的方法。一方面可以利用编制人员的施工、现场管理的经验判断方案是否合理，例如：工期是否适当、施工安全性如何、质量保证措施是否完善、冬雨季施工措施是否到位等。另一方面，通过计算单平米造价、成本指标等技术经济指标对方案的经济性进行分。在确定施工方案时，综合考虑两种方法的分析结果，确保采用满足工期、质量、成本、安全目标的最优施工方案。
(2)施工平面布置优化
施工平面布置是否科学合理直接代表了施工单位的整体面貌，安全文明的施工现场也会为顺利的施工奠定基础。施工单位在平面布置时要注意两个方面：第一是现场设备的布置。充分考虑大型车辆的回旋问题。考虑塔吊的位置，避免塔吊因支撑安装位置不足而无法自降。另外，施工现场布置垂直提升机械的，应先布置提升机，再布置材料堆场和运输道路，这个布置顺序不能反了。第二是临时设施的布置。临时设施的布置应遵照\"节约成本\"的思路，紧凑布置，且数量尽量减少。综合考虑临水、临电、消费设施的布置，现场要保证排水系统通畅，用火用电的安全。#p#分页标题#e#
(3)工期成本的优化
工期成本的优化主要借助网络计划优化模型。图4-1反映了工期与成本的关系，即：每一个工程都有一个最优工期，工程成本最低点A对应的工期T，这也是成本最低时工期的最优方案。具体方法就是不断从工期和成本的关系中找出能缩短工期且直接费用增加最少的工作，压缩其持续时间的同时兼顾考虑间接成本的增加，最终求的工程成本最低时相应最优的工期。
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