时间：2013-11-29 分类：建筑设计
摘 要：目前随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑工程管理出现了诸多的矛盾和问题。建筑工程施工中各种质量问题的出现对整个建筑功能的发挥产生很多不良的影响。文章主要阐述建筑工程施工质量管理存在的问题，提出了优化建筑工程施工管理的措施，进一步探讨提升建筑工程管理质量的方法。
关键词：工程管理,施工管理,项目管理,质量提升,核心期刊论文网
1、建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1 施工现场监理工作不到位
工程施工现场监理工作对整个建筑工程的质量能产生很大的影响，但是在我国很多工程建设项目中监理工作的效果并没有得到充分的发挥，主要有三点原因：第一，很多工程项目中业主对监理工作的影响比较大，导致监理人员并不能真正对施工现场进行有效的监督和管理。第二，监理单位资质不够，我国的工程监理市场在目前还不是很规范，很多监理单位并没有相应的监理资质，一般都是征集在一些具有监理资质的单位下，所以工程监理质量比较低，最终影响建筑工程质量。第三，建立人员素质较低，很多单位的建立人员专业知识较低，不能用专业只是解决施工中出现的问题，一些工程监理人员还存在受贿行为，对工程施工并不能形成有效的管理。
1.2 项目经理管理存在问题
项目经理对整个建筑工程负有全部的责任，加强项目经理管理对整个工程有至关重要的作用。但是从很多建筑工程施工情况来看，项目经理管理不到位现象非常普遍，导致建筑工程出现质量问题。有些建筑工程施工中，施工单位并没有根据工程的具体需要设置具有相应等级的项目经理，另外一些建筑工程施工中项目经理的职能并没有得到有效的发挥，没有按照既定的准则进行施工管理工作，这样容易造成建筑工程施工中产生质量隐患。
1.3 施工技术管理存在问题
随着建筑市场的进一步发展，在工程建设中使用的各种技术也在不断创新，施工技术出现问题也是导致建筑工程出现质量问题的一个主要原因。我国建筑行业中低层施工人员的素质比较低，他们的技术水平相对比较落后，很多施工人员在施工中不按照相关的标准进行，导致施工不达标，而一些质量管理人员对这些问题没有及时的发现，最终阻碍整体工程质量的提高。
1.4 材料质量管理有问题
施工材料是保证建筑工程质量的最主要因素，很多建筑工程出现质量问题就是因为施工材料有质量问题。建筑工程施工中材料质量出现问题的原因主要有两方面，一方面是由于施工单位在工程建设中要保证自己的经济利益，所以要通过各种方式降低自己的成本，很多施工单位就在工程施工中使用质量低下的材料，给工程质量埋下隐患。另外一方面很多采购人员在采购材料的过程中，对材料供应商的资质没有严格的审查吗，对材料质量没有进行检查，在施工中也没有进一步的抽查，导致一些质量不达标的材料在工程建设中使用。
2、建筑工程优化施工管理措施
2.1 优化质量管理，创造优质企业品牌。
2.1.1 建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人。
在施工前组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
2.1.2 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果。
全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代，即为了工程质量，要重视新技术，新工艺的先进性，适用性，在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。
2.1.3 加强施工现场管理，做好施工全程质量控制。
为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
2.2 实现进度管理，按时完成建设项目。
合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理;合理配置施工资源，善于利用施工有利时间;做好技术保障，注意使用新型施工工艺。#p#分页标题#e#
2.3 合同控制
工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务，如在工程项目管理中要设置专职合同工程师，在工程项目施工前，工程师要寻找合同和计划中的漏洞，以防止造成工程的干扰，及时地发现自己在合同执行中出现的失误，以保证自己不违约，及时地寻找对方合同执行中的漏洞，及时提出警告和索赔要求;二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。在技术、经济、管理、组织等措施中，首先要考虑用合同措施来解决问题。同时由于工期、成本、质量为合同定义的目标，所以合同控制必须与进度控制、成本(投资)控制、质量控制协调一致地进行。
2.4 工程项目全面风险管理
各种风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期拉长、成本增加、计划修改、设计变更等，最终导致工程经济效益降低甚至项目失败。因此在现代工程项目管理中，要注重风险管理。风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。在工程项目实施过程中，项目管理机构要建立风险监控系统，及早地发现可能潜在的风险并采取预定的措施，控制风险的影响范围和影响量，以减少项目的损失。在风险状态下，要及时修改施工方案，调整计划，采取有效措施保证工程正常实施，恢复正常的施工状态，减少损失。在阶段性计划调整过程中，要加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。项目结束时，应对整个项目的风险、风险管理进行评价，作为以后进行同类项目的经验和教训。工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中，关于风险控制，要分析它对整个项目、对项目的各个方面，如工期、成本、施工过程、合同、技术及计划等方面的影响。
综上所述：做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。对建筑工程建设来说，最重要的就是要保证工程质量，所以建筑企业在施工过程中要加强质量管理，建立良好的质量监督体系，对材料、技术、人员等进行控制，制定完善的质量管理制度，从而不断提高建筑工程质量。
参考文献：
[1]刘敬 谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J] 陕西建筑，2007
[2]马志刚 房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J] 中小企业管理与科技2011
