时间：2013-11-29 分类：建筑设计
摘要：近年随着人们对居住条件及环境需求的多元化，别墅类楼盘逐渐受到高端消费群体的关注和青睐。而别墅类楼盘因其独有的闹中取静、返璞归真的生活聚居环境，也成为城市中有别于钢筋混凝土丛林建筑的别样风景。
别墅较高层住宅类建筑，具有以下显明的特点：整体规划布局分散、建筑风格浓郁、结构形式复杂、装饰材料稀有、施工工艺新颖。其中，别墅屋面一般都错落有致，建筑立面线条复杂多变，空调采暖系统相对独立，安防要求标准较高。鉴于以上特性，要求我们从思想认识上更加重视，施工组织上对技术管理、物资管理、质量管控等工作更加严谨和缜密。
关键词：建筑工程师范文,论文发表期刊网,别墅,质量技术,质量策划,管理制度,管理体系
结合多年的施工管理经验，就别墅工程质量管理浅谈个人收获与感受。
一、质量管理，技术先行
1.方案编制
根据设计施工蓝图，首先分析出本别墅工程质量控制中的难点。其中：结构施工阶段的难点主要为坡屋面施工;装饰施工阶段主要有外墙质感涂料、文化石及EPS线脚施工。针对以上施工难点部位认真编制专项方案。
在屋面结构施工前，重点对坡屋面板交接加掖部位的模板支设、钢筋加工与绑扎以及混凝土的浇筑分别编制施工方案，为施工顺利开展提供技术支持和保障。在组织施工过程中，由项目质量技术部牵头重点进行方案交底和过程检查，确保编制的方案能在现场不折不扣地实施。最终该别墅群的屋面结构施工质量达到了预期效果。
在屋面防水方案中，侧重于对排气管、风道、屋面避雷带等出坡屋面构件的防水薄弱部位逐一进行防水节点深化。防水卷材施工中，除了做好基层防水之外，在出屋面部位按照防水大样采用了一些耐候性很强的铜皮构件进行节点处理，实践证明有效杜绝了屋面渗漏现象。
对外墙质感涂料，结合涂料的施工特点，在外墙涂料施工方案中，重点对外脚手架方案进行优化，适当调整脚手架的步距后将工人操作面设置在水平线脚部位下50cm，方便工人操作，避免出现水平施工缝。
对EPS线条施工，方案重点对原材制作尺寸进行要求，先提供给厂家特殊的建筑门窗宽度尺寸，要求其按照该尺寸进行整块加工，减少施工现场拼接接缝，有效解决了线条接缝处容易出现错台和裂缝的质量通病。
2.方案优化
技术部门应对图纸设计做全面审查，结合本单位的多年施工经验，对采取不成熟的施工工艺的、将来可能影响质量的设计提前与设计院和建设单位沟通。
例如本别墅工程中的砌筑工程，原设计方案内墙砌体采用石膏砌块，而外墙砌体采用加气混凝土轻型砌块，由于两种材料高度尺寸不一致，若这两种材料组砌的一起，会出现内、外墙相交处构造拉筋的设置高度及马牙槎的留置无法统一的问题，同时国内石膏砌块应用较少，瓦工普遍对于石膏砌块的砌筑经验较少，会降低施工效率并无法保证施工质量。针对以上情况，经过我技术人员多次与甲方、设计、监理三方沟通、建议，最终统一了材料种类，采用了市场上常用的轻集料砼小型空心砌块代替了石膏砌块。
二、质量策划，面面俱到
根据合同中与业主的约定，确定了本工程施工质量目标。根据质量目标进行了质量策划如下：
1.项目管理团队的建立。在项目部的组建上，集结分公司所有优势资源，首先确定了有别墅项目施工成功经验的项目经理，再由其组建项目管理团队。
2.作业班组的选择。根据别墅项目的施工特点，首先确定劳务采用专业小班组承包模式，所有进场作业人员先进行技能考试，通过专项考试的工人才能工程施工。
3.质量目标的分解。按照不同的施工阶段，确定各专业、各阶段质量目标。在实施过程中，集合各种生产要素，合理组织、精心安排，围绕质量目标开展项目工作，确保最终质量目标的实现。
三、质量管控，制度保障
质量是企业的生命，在施工前项目部必须制定质量管理的各项规章制度、使各项施工活动稳扎稳打、质量管理有章可循，这些前期工作是达到预定质量目标的首要条件。
1.制度建设是前提。项目部在工程开工之初组织编写质量管理制度，包括的内容：过程控制制度;方案论证制度;样板引路制度;停止点报验制度;质量技术交底制度;质量\"三检制\"制度;质量检查、评比制度;质量会诊会议制度;质量责任到人制度;质量一票否决制度;质量考核制度等质量责任划分、认定制度。
2.制度落地是关键。例如质量技术交底制度，在单位工程开工前由项目技术负责人组织项目全体管理人员全面的技术交底。工程复杂、工期长的户型单体可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前,应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。
质量技术交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、质量管理目标交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等建筑施工要求,明确工序搭接、工种配合、施工方法、施工进度等施工安排,落实质量、安全、进度措施。#p#分页标题#e#
四、加强学习，提高能力
1.强化质量管理。首先通过集中对规范的学习，极大提高了项目管理人员质量意识。随着施工规范、行业标准不断修改，各种新材料、新工艺、新技术持续更新，关注前沿、优化自我，既是一个建筑企业旺盛生命力的重要体现，也是每一位员工的重要职责。作为工程施工管理人员，一方面要密切关注业界动向，勤于学习理论和业务知识，加强技能训练，另一方面要将所学知识和技能应用于实践，针对项目现实情况，切实解决项目管理中的实际问题，这样才能积累施工经验，提高管理水平。
2.在施工过程中，项目部要始终注重对作业班组的质量教育和宣传工作。通过开展\"质量月\"等质量活动，定期更新和丰富质量宣传栏内容，组织班组级管理人员、工人\"走出去\"观摩，汲取经验;\"请进来\"培训学习新知识，并在工程日常工作中加强言传身教。这些工作的开展，能够增强班组作业人员的学习意识、质量意识、责任意识。
五、新加坡质量管理体系的应用
鉴于本别墅项目的甲方、管理公司均为新加坡的集团公司，在整个项目实施过程中要求按照新加坡建设局的建筑品质评估系统(CONQUAS)来严格要求施工质量。
建筑品质评估系统(CONQUAS)，是新加坡建屋局从1989年起开始建立并实施的对建筑工程全过程的质量管理体系，它分为结构工程评估、建筑工程评估、机电设备工程评估三大分部。整个系统的运行围绕着\"使建筑工程有一个标准型的质量评估系统;通过以工艺标准和技术要求来衡量施工工程的品质及以抽样方式正确地反映整个工程的品质;确保建筑品质评估系统在合理的成本和时间内有系统地进行\"这三个目的来进行。
在本别墅项目施工中，按照建筑品质评估系统(CONQUAS)的要求，我们在主体工程的基础底板、零层板、首层板、屋面板四个阶段;在装修工程的室内砌筑、室内抹灰、屋面工程、外檐工程四个阶段;在机电工程的电气工程、空调和通风工程、消防工程、卫生设备和管道工程四个阶段，对各分项施工质量参照国标与CONQUAS两者较高的一级标准来控制。每道工序施工完成除报监理公司验收合格后向管理公司的质量部报验，管理公司质量部按照本项目总建筑面积比例预先制定好的抽样数量不定时的抽检。管理公司的要求是根据抽检数据得出的评分一次性汇总，不会给施工单位整改机会来达到最高质量标准的得分，这就要求我们要把工作第一次就做好。这在一开始实施中整个施工作业人员都不是太适应，先行施工的展示区楼号在评估中得分都相对偏低。但在后续施工中通过过程管理，施工质量标准逐渐成为下到班组上到项目经理自觉遵守的行为规定，从根本改变了以往对施工质量的不重视。建筑品质评估系统(CONQUAS)的运用在本别墅项目质量管理中已见成效，施工质量水平在我公司相同性质项目中处于领先。
六、结束语
别墅项目的施工质量管理是贯穿于整个施工过程的全方位管理。由于经济迅猛发展、业主对住所的要求越来越严格,城市的别墅建筑越来越多。如何提高别墅施工质量将会是业内人士长期探索的课题。以上论点是作者对该课题的浅显研究，希望各位同仁多提宝贵意见。
参考文献：
[1]陆永生 木结构别墅工程施工质量的监理控制 建筑施工 2010年07期
[2]宁占国 浅谈工程质量控制要点 中国建设信息 2011年07期
[3]施骞, 胡文发 工程质量管理 同济大学出版社 2006年09期
[4]徐苗新,谢瑾 浅议建设工程项目质量管理 科技开发情报与经济 2006年10期
