时间：2013-11-29 分类：建筑设计
摘要：作者通过自己从事建筑施工质量管理工作实践中累积的经验，对施工质量的控制措施进行了探讨。随着建筑市场日益激烈的竞争，建筑工程的复杂性和技术上要求的先进性越来越高。作为建设单位，必须认清行业形势，提高对建筑施工的质量管理水平，确保建筑的质量绝对过关，保证使用者的人身和财产安全。
关键词：建筑工程师论文发表,悠悠期刊网,土建,施工进度,控制,管理
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目的主要管理内容，但是影响建筑工程施工现场管理的因素是非常多的，因此必须加强对建筑工程施工现场管理的重视程度，积极寻求现场管理的创新途径。只有如此，才能够提升现场管理水平，给企业带来更大的经济效益和社会效益，进而打造出精品施工工程。土建工程作为当今建筑中非常重要的建筑工程，精准的控制其施工进度，加强施工进度的管理，对于工程是否能如期竣工，有效控制成本以及保证工程质量意义重大，因此，在施工过程中必须加强施工管理，应勤于检查工程施工的进度，是否与工程计划一致。当发现工程施工过程中出现问题要及时的进行分析，并且寻求有效的措施来解决问题，保障工程顺利进行以及如期交付。
一、土建工程施工进度控制和管理的重要性
进度管理和控制是贯穿于整个施工过程的重要工作，也是决定工程是否能如期完成和保证工程质量的重要阶段，其影响着工程的工期，资源消耗量，成本支出等各项。因此要想使得工程如期竣工和提高工程质量，就必须严抓工程施工进度。土建工程由于施工复杂，涉及面广，容易受到施工材料，环境，技术，设备等因素的制约和影响，如果没有严格控制和科学管理施工进度，则容易造成工期拖延，物资浪费，施工成本增加等损失，甚至影响工程质量，因而需加强对土建工程施工进度的控制和管理，是保障工程施工有序进行和提高经济效益的关键阶段。
二、影响土建工程施工进度的要素分析
2.1 人为因素
在土建工程建筑施工过程中，由于建筑施工需要大量的人力劳动力，因此工程的施工时间，施工质量，施工管理以及施工工艺等说到底其实都是由人进行控制，所以人为因素是影响工程进度的重要因素。在工程施工过程中，由于涉及到的各方面比较广泛，合作部门也相对较多，因此这其中方方面面形成的各种利益和因素都与施工进度有很大的关系，并且会因这其中产生的问题而影响工程的施工进程。其中不仅是施工单位，只要是参与了工程建设的任何相关单位，其中某一单位的工作进度拖延都会让整个工程的施工进度受到影响。
2.2 施工物资配置以及现场施工设备配置因素
在土建工程施工过程中，施工材料是建筑建设的重要物资，对整个建筑工程是否能顺利进行还有工程是否能够如期竣工都会产生很大的影响。当出现施工材料不足、供应不及时、使用不合理或者施工材料出现质量问题的情况时，工程就无法继续施工，从而耽误了工程的施工进程。施工现场的施工设备一般包括施工单位自己的施工设备和租赁的施工设备。如果施工设备配置不合理，使得部分施工设置处于闲置状态乱堆乱放，不仅会造成资源浪费增加施工成本，而且会使得现场混乱不利于施工进行，但如果施工设备过少，也会使得部分施工人员闲置和部分工序无法如期进行，从而降低施工效率，拖延施工进度。另外，施工设备的不当使用和保养也会造成设备损耗和损坏，同样会增加施工设备的租赁成本，造成经济损失，还将会影响到施工进度。
2.3 资金因素
工程的资金投入对于施工进度来讲，其是否充足，使用是否合理都是工程项目进度管理中一个重要的环节。提前做好工程施工中所用到的各方面资金预算和对施工成本的管理，保证资金使用充足和合理使用，才能让各个阶段的施工工序有序进行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工成本。假如施工单位经费紧张，出现资金危机，引起对施工材料供应、建筑构配件、施工机械设备租赁购买使用、施工人员的劳力支付、以及施工现场的管理所产生的费用支出等任何一方方面的影响，都会影响工程的进行，给施工进度带来不同程度的影响。
2.4 环境因素以及施工技术因素
由于环境复杂多变，比如说气候，寒冷酷热的温度、湿度、以及暴雨大风，还有建筑物的地质特点、高空作业等施工环境都是影响施工进度的重要因素。如果没有结合工程特点对环境影响因素提前做防范措施，应对好气候的影响，结合地质的特点做好施工准备，做好高空作业等保护措施，改善施工现场的环境以及管理，则会很容易拖延到施工进度，应该做到每一步工序环环相扣，不被环境因素所影响。土建工程施工的工艺、方法以及技术对施工进度的影响也较大。在施工期以及施工阶段，如果没有结合技术以及经济等各方面的因素对施工技术进行分析，确保施工方案合理并且可行，并且预先寻找补救措施，则容易影响工程质量，对施工工序造成阻碍，当施工出现问题时无法及时解决等，给施工进度带来影响和工期的延迟。
三、加强土建施工进度控制与管理的措施
3.1 制定科学合理的施工进度计划
完整科学的施工进度计划关乎工程的整体进程。制定好工程项目各阶段的建设工作、完成工期、资金投入和计算、风险分析、施工问题应对措施、环境因素进行科学的分析、施工方案等会对施工进度造成影响的各方面计划。在施工进行过程才能有序的跟进以及对工程出现的偏差及时纠正，以保障工程的质量和保证工程是否能如期竣工，因此在施工前务必结合工程的特点以及实际情况编制完整的施工进度目标和计划。#p#分页标题#e#
3.2 科学控制施工进度，及时对比原计划进度
土建工程施工过程中，要根据施工计划表对施工进度进行科学的控制和管理。建立进度协调会议制度，定期对工程进度进行探讨，改进工程中存在的问题。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，以减少修改和对修改及时变更做出处理，让工程施工进度及时跟上。做好工期控制，定期对工程施工进度进行检查控制，并与原计划进度进行比较，确保施工进度是否与原计划工期进度一致，如出现进度偏差，首先要分析工期滞后的原因，并根据原因和设计情况做出修改，调整工程进度，确保工程的进度在原计划控制范围内。此项工作必须一直持续进行，直到工程交付竣工。
3.3 落实责任人，加强各单位协调沟通
对参与工程人员，施工单位进行合理、责任分工和协调，将总目标进行具体分解，确定相应的目标负责人，落实责任。另外还要对参与工程的所有单位进行施工进度的协调沟通，确保各单位在施工过程中给予支持和配合，如有问题需及时沟通，以确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
3.4 强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应
成本控制作为工程施工的重要指标，其决定了施工效率的高低，对工程施工单位的经济效益起着决定性的作用，也是施工进度的决定性因素。编制施工成本计划，并将其落实到每项工序中，合理安排资金，使得各项施工资源能够及时运转。加强工程资金管理，做好工程施工预算，监理单位还要对工程的预付款和进度款拨付进行及时处理严格控制管理，以保证资金可以顺利投入到各个控制目标中。加强协调好施工原材料和设备的使用管理，原材料和设备既要满足工程所需，价格也必须合理化，以控制施工成本。另外要杜绝材料和设备的浪费，提高其使用率，但也要准备充足，能满足工程所需，确保工程能顺利进行。
四、总结
土建工程的进度控制和管理直接关系到工程是否能够如期竣工以及提高施工单位经济效益的基础和前提，同时其进度控制和管理也是一项综合性的管理工作，因此在工程施工中，必须做好施工进度计划的安排，取得相关单位的密切配合，要对施工进度严格跟进，及时调整各方面的影响因素，才能确保工程如期完成及交付。
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