时间：2013-11-29 分类：交通运输
【摘要】施工阶段是公路工程的最重要阶段，这个阶段主要有两个控制目标，一是质量控制目标，二是施工进度控制目标，后者是建立在前者的基础上，实现在合理造价范围的进度控制。公路实体工程的形成，对该地区以及周边地区社会经济的发展起到一定的促进作用，因此，在保证质量的基础上，进行合理的进度控制，具有一定的必要性。本文将从影响公路施工进度的因素研究出发，分析与探讨在保证公路施工质量的基础上，如何实现工程按期竣工并交付使用。
【关键词】公路施工;质量管理;进度控制
1.公路施工进度的影响因素
公路工程具有庞大、复杂和施工周期长等特点，这些特点都是制约施工进度的主要症结因素。笔者根据目前公路施工的总体情况，总结影响公路施工进度的主要因素如下：(1)主管建设单位因素，建设业主前期的工作手续没能及时办理，施工决策迟缓势必影响后期工程施工，公路在发布开工令后，如果施工单位与当地政府没有协商好，可能会导致征地的进度，而施工单位在征地手续办理后施工，与预期的施工时间必定冲突，因此进度也就滞后了。(2)设计单位的因素：设计单位提供的设计方案投入使用，在实际施工中需要进行方案调整，而设计部门在主客观因素的影响下，不能够及时交付变更计划，将造成施工延误，并影响施工进度，另外设计单位在制定设计方案之前，没有对工程的可行性进行科学研究，导致提供的设计方案与施工实际脱节，给施工进度带来了阻碍。(3)施工材料供应因素，前期施工材料的准备，是工程正常进行的保证，而这仅仅是部分的材料，后期大量的材料供应，将是保证施工能否正常进行的主要因素，很多时候，由于供应商方面的问题，很多施工材料运抵后发现不符合施工标准，进行退货处理，由此产生材料不应求的问题，另外供应商不能够及时供应材料，造成原材料的短缺，也将影响公路的正常施工。(4)资金的因素，资金是工程的命脉因素，没有足够的工程资金，或者拖欠工程进度款，都将影响到承包商的流动资金周转，进而直接影响工程进度。(5)承包商的管理因素，承包商是施工进度控制的主角，很多时候存在承包商拟定的施工方案不科学、施工计划不完善、施工管理不周密等问题，都成为施工正常进度的牵制因素。(6)施工自然条件因素，在施工过程中，自然因素对进度的影响也是司空见惯的，虽然在施工进行之前，已经对当地气候等外界因素进行了初步预测，并制定相应的管理措施，但单靠技术组织能力来消除外界自然因素，是不可以完全实现的，譬如某公路施工的时候发现古墓，这是在施工前期不可能先行预测到的，而古墓的考古和挖掘需要三四个月时间，对工程进度的影响也是理所当然的，因此，将自然条件的不利影响控制在一定范围内，是施工单位的重要管理目标之一。(7)风险因素，是指经济和技术等可预见和不可预见的因素，譬如付款的迟缓、汇率的浮动、材料价格的变动、合作商的违约等。
2.公路施工的进度管理方法
2.1施工前的进度方案制定
公路施工的进度管理，是建立在保证施工质量的基础上的，笔者认为，施工进度方案的制定，是为了在保证质量的基础上，实现进度控制的最终目标，在制定施工进度方案之前，对施工进度目标进行层层分解，并确定质量和进度两种之前的协调方法，进度方案的制定，主要内容有：(1)针对工程的特点，将工程进行整体部署，安排好施工的顺序、时间等。(2)
在总进度计划的基础上，施工单位根据总计划的时间，对单位工程进行分工部署，合理安排各单位工程之间的关系。(3)公路施工周期一般长于普通的工程，短则数月，长则数年，因此进度计划要考虑到每年、每季度以及每月的施工进度影响因素，譬如在气候方面、材料变化方面，对这些因素进行预防控制，并进行监督实施，定期检查完成情况。
2.2施工进度方案的执行方法
施工进度方案的执行，将面临与实际施工相考验的过程，即方案落实到实际工程，将根据实际工程的需求进行变更，因此，施工进度方案的落定，必须按照以下方案执行：(1)为了确保施工方案的严密性，使得施工方案能够与实际工程相匹配，施工之前要对各个层次的计划进行检查，其中包括施工进度总计划、单位工程进度方案、分项目工程进度方案等，检查是否与总方案的编制脱节，笔者认为这些进度方案的关系应该是，低层次方案的制定以高层次方案为依据，前者是后者的深入，因此在执行的时候应该将各进度计划相结合，进行协调实现，尤其是在工序上、时间安排和材料设备供应上，要有一套行之有效的保证体系保证计划的正常实施。(2)签订承包合同后，也就是进度方案的开始阶段，合同工期要进行合理明确，并约定相互之间的经济责任、权限以及利益，施工单位作为质量和进度的首要把关者，要将带有以上规定的施工任务落实到位，制定劳动量和技术措施安排计划，并提出质量控制要求，保证各施工班次能够按照计划按部就班。(3)施工进度计划是所有参与公路的单位共同努力完成，包括规划部门、设计单位、施工单位和监理单位等，所有涉及工程的部门人员务必明确进度计划的目标、任务以及相关措施，保证各个部门协调一致，使得进度方案能够在各部门之前自觉落实。因此，笔者认为在方案落实之前，要进行进度方案交底，保证进度能够有计划、有步骤地实现。(4)施工进度的记录，记录是施工进度控制的依据，其中包括每项工程的开始时间、执行情况和完成时间。在进度记录的基础上，检查、分析和调整进度。(5)为了掌握进度方案的实施情况，我们要进行进度的动态控制，其中包括计划中问题的分析和解决;施工设备和材料的全面管理，保证施工材料能够正常调度，施工设备能够正常使用，做到文明施工;定期召开进度控制会议，适时根据进度方案的执行情况，进行进度的调度。#p#分页标题#e#
2.3检查和监督施工进度
施工进度的检查和监督工作，从进度方案的制定要落实，都要有一套有效的检查和监督方法，主要步骤如下：(1)收集施工进度的相关资料，一是安排专人结合工程质量把关情况，在施工现场检查工程的施工情况，将施工的时间按照日、周、月、季度等周期记录下来，二是参加定期召开的进度汇报会，保证进度汇报的内容符合检查和监督的记录情况，三是将实际的执行效果与原进度计划进行对比，譬如从开始施工的时间到工程结束，工程的进度是否建立在质量控制的前提下，是否能够如期完成。(2)整理和统计进度的检查数据，作为进度计划的对比数据，也可以作为进度调度的依据。(3)在进度检查的前提下，分析对比实际与计划进度的差别性，为进度调度提供依据。(4)编制进度控制报告，将报告内容及时反馈给项目负责人，以便及时调度。(5)处理施工检查结果，通过施工进度的检查和监督，一旦发现影响施工进度的不利因素，应该在确定原施工方案总体不变的情况下，分析因素的影响层面，制定相应的解决办法，适当延长或者改变工期，但笔者认为这是万不得已的权宜之计，在没有严重影响到公路正常投入施工的情况下，总体的计划不宜做出大调整。
3.结束语
综上所述，施工进度要控制在一个合理的范围，必须是建立在良好质量的基础上，而在施工之前，要制定施工进度计划，分析各种可能影响进度的因素，并制定相应的避免或者解决措施。另外在施工的过程中，进度计划的落实要根据实际工程需求进行适度调整而后修改，保证公路能够在良好质量的前提下，如期竣工并投入使用。
参考文献
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