时间：2013-11-29 分类：电力
摘 要：国家电网公司在电网基建工程项目的管理方式上强调计划的刚性，要求电网设施准点开工、按时投产。因此工程项目的进度控制与质量控制往往无法兼顾，存在重视工程进度而降低质量标准的现象。处理好工程施工这二者的目标控制关系，以质量为根本、进度为中心，保障电网基建工程能够保质保量、按点准时投运，必须给予高度重视。
关键字：进度控制,质量控制,作用,关系
一、引言
电网基建工程适度均衡的加快施工进度，可以使计划工期内得到合理的提前，同时保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快;因返工造成工期延后，施工成本相对增加;质量标准高会增加施工成本，但严格管控质量，避免返工，同样提高了施工方的经济效益。高质量的施工质量减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
对于电网工程建设项目，工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以使施工方产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的产生社会效益。质量管控可以减少工程施工返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是电网基建工程产生经济效益和社会效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。因此对进度控制和质量控制做以下探析。
二、进度控制和质量控制在电网基建中的作用与关系
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是尽快发挥投资效益、维持良好的经济秩序、提高电网投资的经济效益和社会效益的重要管控指标。
质量控制是建设工程中最重要的工作，是工程建设管控的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。因此施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。工程建设必须依据国家电网和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程，包括可行研究、项目立项、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工方的经济效益。
合理的施工质量控制在监理方协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端，促进建设单位和施工方共同做好质量控制活动，是施工组织设计和施工方的质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能按期、保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题(部分工程施工一次性特点)。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算、边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工单位中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，尤其是对电网按时准点投运任务产生影响。
单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工方经济效益，贻误建设单位的投资尽快发挥效益。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的电网工程项目。
优质的电网工程项目应在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。故此进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。进度控制和质量控制规划设计在施工中的有紧密关系，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优质的电网工程。
三、落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工方根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划、国家颁布的\"建筑安装工程工期定额\"、工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标编制实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标。进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。施工方要完成这个任务，应做好以下三方面工作：#p#分页标题#e#
1、要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。这项工作是非常重要而细致的。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及电网建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
2、要对进度进行控制，必须在建设项目进展的过程中，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，要找出偏离控制目标的原因，坚决纠偏。
3、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
要完成施工质量控制的任务同样应做好以下三方面工作：
1、周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作。做好技术资料准备工作，做好对原材料、施工设备、零配件等质量进行检查和控制工作，做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作，建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。对人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，只有在事前就把施工中的质理问题解决好，才能避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。
2、以严谨的工作态度，积极地对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，技术人员应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。
认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并就此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量失控状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可能把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。
3、事后控制是指对完成施工、形成成品后的质量控制。施工单位应按有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给管理单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。
整理好有关的质量检验报告、评定报告及技术文件，向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。
落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体实施。
进度规划和事前质量控制使施工方在建设施工中对工程施工的进度和质量做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才能减少施工进度和质量问题的发生量。
进度控制和事中质量控制是建设工程施工在实施阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行保证，在施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题才能及时的调整和改进。
进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为电网基建工程进行质量验收做好工作准备。
进度协调和事后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节。施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，这项工作对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过,有着重要的意义。根据电网基建工程的体形小、工期短、工艺复杂的特点，必须撑握好进度控制和质量控制工作的要点，才能使工作做得有效、准确。
四、抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用
电网工程项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。#p#分页标题#e#
根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。
质量控制在工程建设中，勘察、设计、施工和电气设备安装而言，其控制的要点主要有\"人、材、机、方法和环境\"等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务，按时准点投运电网设备，争创优质工程评定创造出一个良好的局面。
参考文献
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