时间：2013-11-29 分类：机械
摘要：随着科学技术的进步和人民生活水平的不断提高，建筑装饰行业已经成为一门热门行业，有着广阔的发展前景。研究建筑装饰施工项目中的成本管理，有利于完善合理的项目管理体系，规范项目成本的管理行为，实现建筑企业的经济利益最大化。本文主要探讨施工技术和成本管理的控制方法。
关键词：施工技术，成本管理，控制
成本管理体系在管理的特征上，不仅呈现出与企业经营管理活动中其他管理体系之间的交流，也表现出与外界的信息沟通。总的看来影响企业的成本管理的主要因素有三点，应引起重视，一是内部环境，二是外部环境，三是竞争战略。从现代管理的眼光看，成本管理活动更多的要研究企业的竞争战略对其产生的影响。外部环境则是通过直接影响竞争战略和间接影响内部环境而实现的。而企业的成本管理内部环境，是实施成本管理的基础，也是成本管理行为提出的具体要求。因而，外部环境的影响是像影子般摸不着又无时不在，而内部环境则是我们成本管理活动的基础和直接研究对象。
1成本控制的概念
成本控制是指在施工生产过程中，依据建筑施工企业或施工项目部制定的成本总体目标，对施工生产、经营全过程所消耗的人工、材料、机械设备和其他各项费用开支，进行检查、监督、指导、对施工过程中出现的偏差进行分析、调整，及时纠偏，把生产全过程的费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。从技术因素看，技术因素主要表现在生产手段和方式的变动上。
2建筑装饰施工成本的形式
2.1建筑装饰施工预算成本
建筑装饰工程项目预算成本是反映各地区建筑装饰行业的平均成本水平，它是根据建筑装饰施工图由工程量计算规则计算出工程量，再由建筑装饰工程预算定额计算工程成本。它是构成工程造价的主要内容，是承发包方签订建筑装饰承包合同的基础，一旦造价在合同中双方认可签字，它将成为建筑装饰工程项目成本管理的依据，是直接涉及建筑装饰工程项目能否取得好的经济效益的前提条件。
2.2建筑装饰工程项目计划成本
建筑装饰工程项目计划成本是指建筑装饰工程项目经理部根据计划期的施工条件和实施该项目的各项技术组织措施，在实际成本发生前预先计算的成本。计划成本是建筑装饰工程项目经理部控制成本支出，安排施工计划，供应工料和指导施工的依据。它综合反映建筑装饰工程项目在计划期内达到的成本水平。
2.3建筑装饰工程项目实际成本
建筑装饰工程项目实际成本是在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。把实际成本与计划成本比较，可以直接反映出成本的节约与超支，考核建筑装饰工程项目施工技术水平及施工组织措施的贯彻执行和施工项目的经营效果。
综上所述，预算成本是计算工程造价的基础，也是编制计划成本和评价实际成本的依据。实际成本与预算成本比较，可以直接反映施工项目最终盈亏情况。
3建筑装饰施工成本管理的原则和方法
3.1节流与开源相结合的原则
通过节约可以有效地限制成本支出，提高企业经济效益，但节约并不是成本管理的唯一途径。实践证明，搞好变更签证和索赔工作，同样可以有效地增加成本收入，提高企业经济利益。因此，在建筑装饰施工项目成本管理过程中，应做到节流与开源并重，以确保成本管理目标的实现。
3.2 全面成本管理原则
全面成本管理即\"全员\"参与成本管理、成本形成的\"全过程\"管理、成本要素的\"全面\"管理。建筑装饰施工项目成本管理是一个系统工程，必须广泛发动群众，增强全员成本意识，实现全员参与，并实行成本管理责任制度。装饰施工项目成本的全过程管理要求，以项目成本形成的过程为管理对象，成本管理工作应随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的管理之下。
4建筑装饰施工成本管理的控制策略
4.1装饰工程项目设计阶段
(1)推行工程设计招标和方案竞选
通过招标和设计方案竞选有利于择优选定设计方案和设计单位;有利于控制项目投资，降低工程造价，提高投资效益;有利于采用技术先进、经济适用、设计质量水平高的设计方案。
(2)推行限额设计
限额设计是按照批准的设计任务书及成本估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的成本限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被超过。
(3)加强设计标准和标准设计的制订和应用
采用设计规范可以降低成本，同时可以缩短工期。标准设计是按通用条件编制的，能够较好地贯彻执行国家的技术经济政策，密切结合当地自然条件和技术发展水平，合理利用能源、资源和材料设备，从而能够大大降低工程造价。
4.2装饰工程项目施工阶段
(1)认真审查图纸，积极提出修改意见
在装饰工程项目的实施过程中，施工单位应当按照装饰工程项目的设计图纸进行施工建设，但由于设计单位在设计中考虑得不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，施工单位应在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。#p#分页标题#e#
(2)制定技术先进、经济合理的施工方案
施工方案的制定应该以合同工期为依据，结合装饰工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应在具有先进性和可行性。
(3)落实技术组织措施
落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益，必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。
(4)组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、施工机械和周转设备的租赁费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
结 论
综上所述，施工企业项目成本管理的控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价、增加经济效益、提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
参考文献
[1]北京市建筑装饰协会编. 建筑装饰施工员[M]. 高等教育出版社，2008.4.
[2]闾莉，何庆东. 施工企业如何进行施工成本管理[J]. 科学之友，2011.03.
[3]李永盛主编. 装饰工长[M]. 机械工业出版社，2007.5.
