时间：2013-11-29 分类：项目管理
【摘要】随着国民经济建设的加快，为建筑施工项目管理带来了新任务与新机遇。在维稳之中安全又是重中之重，因此建筑施工项目管理安全控制的重要性是不言而喻的。因此，在建筑施工项目快速增加趋势下必须要加强项目的安全控制。本文就是从建筑施工项目管理安全控制的现状入手，探析加强项目管理安全控制的策略。
【关键词】建筑施工 项目管理 安全控制
1， 前言
2011年11月，成都某工地上由于安全控制不到位，三楼的一根钢管斜射出去，当场将楼下的一名员工砸死。这种新闻可以说几乎是经常出现，用血的教训为人们敲响警钟。一直以来，在各个建筑施工项目管理之中排在首位的即为安全。相关部门也再三提出了\"安全第一，预防为主\"\"以人为本，关爱生命\"等，意在提醒人们关注安全。对于建筑施工项目管理中，首当其冲的就是控制安全。在这种形势下，探究建筑施工项目管理安全控制就具有实际意义。
2，建筑施工项目管理安全控制的重要性
建筑施工项目管理中一直都在强调安全，但是真正意识控制安全重要性的人不多，有很多人片面认识就是告诫施工人员注意安全就行。其实不然，安全控制的重要性主要体现在如下几个方面：
2.1，控制安全就是防范危险
安全和危险是一个相互对立的事物，两者既有联系也互相影响。就因为有危险存在，才出现了安全控制。当然这二者并不是等量并存、和平共处，而是随着事物之间的不断变化，而发生着相应的变化。在建筑施工之中没有绝对的安全，也么有绝对的危险。要确保施工的安全，就一定要采取有效的防范措施，尤其是想到危险的前面，以防范为主才能够提高安全的几率。因为一旦出了安全事故，再采取措施就晚了。
2.2，控制安全就是确保施工进度
对于建筑施工项目来说，按照预定进度完工很重要。但是如果施工人员处于危险的环境之中，又怎么能够顺利的进行施工呢。一旦出现了安全事故必然会影响施工，甚至还会让施工瘫痪。因此，控制安全是施工客观的要求，也是施工单位对承建方的负责。只有严格控制安全，消除施工中的危险因素，确保顺利通畅的施工。
2.3，控制安全就是控制质量
安全和质量是两个相辅相成，互相作用。在很多施工单位高举\"安全第一，质量第一\"的大旗，其实这两者并不矛盾，只有了过硬的质量才能够确保安全，比如2009年，成都一度接连出现的\"楼倒到，楼歪歪\"事件，就是因为质量不过关最终出现了安全事件。安全是为质量做服务的，而质量且需要安全来保障。
2.4，控制安全就为了保障效益
施工单位取得项目的目的是获得效益，只有加强安全控制，才能够不断的提升劳动条件，激励施工人员积极性，进而提高施工效率增加经济效益。
3，加强建筑施工项目管理安全控制
在众多控制项目之中，安全控制高居首位。怎样才能够加强建筑施工项目管理安全控制，是众多有关人士探究的共同课题。笔者根据实际经验，做出如下一些加强措施。
3.1，加强安全施工管理
比如上面的三楼钢管掉下砸死地面人员，就是由于安全控制不到位所致。要确保施工的安全性，首要的就是建立先进管理策略、制定严格管理制度、提高施工人员自身安全素质。在施工之前，要对施工人员进行安全培训，将安全责任制度落实到每一个人头。要时刻以\"安全第一，预防为主\"的思想，安排专业人员随时巡查施工现场，挖掘潜在的安全隐患并及时清除，让安全控制上升到一定高度。
2011年8月，在湖南某市一建筑工地钢筋飞出工地，砸伤了外面公路上的行人。因此，在做好各种制度和施工场地安全控制时，还要重视作业的环境控制。要科学的规划和绘制施工的现场平面施工图，根据施工平面图进行明确分区、定位合理。同时，对于作业区中还要进行功能区的划分，哪个区域作业钢筋，哪个地方堆放材料对等，都必须明确标示出来。而且，还要在危险的部位设置出安全警示的标志，警告人们注意安全。对于建筑施工来说，封闭管理是一个安全控制的重要策略，必须将整个作业现场封闭起来，不留下任何缺口。前面的案例，就是因为封闭不到位有缺口致使钢筋飞了出去。
3.2，加强施工质量管理
2011年6月。云南省某自治县一建筑物，完工两个月之后就出现了坍塌事故，导致两人死亡。这就是因为质量控制不达标，最终出现安全事故。所以加强了质量控制管理，也就加强安全控制策略之一。对于每一个建筑施工项目，必须要制定出明确的质量目标，并通过知晓大会告之全体施工人员。在施工项目中，必须要建立出质量管理体系。没有标准就不能够发现问题，还要具有一套完善的验收标准。
①要从原材料抓起，狠抓材料的质量关。许多质量问题都源于材料不合格，对于材料必须按照正规渠道，按照规范的采购程序合理合法的采购。这样，才能够从源头上控制质量。
②控制施工过程的质量。建筑施工项目的质量与安全，都和施工过程有直接关系。因此必须要严格控制施工过程质量，通过质量来进行安全控制。
其一，加强施工主体的质量;施工之前要进行主体结构图纸会审，让相关人员明白图纸与设计要求，这样才能够制定出科学的施工方案，将施工过程中的控制质量落到实处。#p#分页标题#e#
其二，控制装饰质量。在整个装饰施工之中，一定要狠抓关键点处理好细部的质量，在确保质量前提下有创新与特色。
其三，狠抓施工中的关键点;根据经验分析每一施工部位的关键点，就是极易出质量问题的地方，比如地下室、顶层以及卫生间等都是极易出现质量问题关键之处;
其四，通过培训提高施工人员综合素质;再过硬的质量也是人做出来的，再差的质量也是人做出来，因此必须重视施工人员的综合素质培训，要采用定期或不定期进行培训，提高施工人员的业务素质和自身修养素质，是控制质量的关键之处。
3.3，加强施工项目的进程控制
据新闻报道，2011年5月山东一起楼房倒塌致1人死亡事件中，之后发现施工单位进度控制不到位，而致使质量较差出现安全事件。事实上，只有按照进度合理施工，才能够建设出过硬质量达到安全控制目标。
施工之前，就要明确各层人员的具体职责和任务，构建出科学的控制体系，按照工程的实际情况制定出科学的进度控制制度。在施工之中尽量使用新工艺、新技术以及新材料，相关的技术人员还要随时巡视施工现场，发现进程中的偏差要及时进行纠正，降低技术间歇耗费的时间。同时，还要协调施工各个部门之间的关系，避免产生矛盾。
总之，安全控制不仅仅和进度、质量等有关系，还和管理、工艺以及特殊的工序、操作等都有关，本文就不一一进行阐述。
4，结束语
随着国民综合素质的提高，越来越重视人的生命价值。建筑施工项目安全生产，不但关系着人民的生命财产安全，也是社会持续稳定发展的需要。因此，必须要从建筑施工的质量、安全、管理以及工艺等各个方面进行控制，确保项目管理安全控制达到预期目标。
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