时间：2013-11-29 分类：项目管理
【摘 要】当前，建筑工程质量还存在种种问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，威胁到国家、消费者的生命财产。建筑行业必须进一步加强质量控制，认真地分析影响建筑工程项目质量的因素，采取有关措施提升建筑工程质量。
【关键词】房屋建筑;工程质量;管理措施
工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂，施工质量的优劣不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民的生命财产安全和社会的安定。充分了解和认识影响工程质量的各种因素，并在工程施工过程中运用各种管理手段加强质量控制，从而达到提高工程质量的目的。
1 建设工程项目质量管理的特征
由于建筑工程项目涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，工程项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，故工程项目质量具有以下特点。
1.1 工程项目质量形成过程复杂
项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。
1.2 影响因素多
工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理、地区资源等环境因素的影响。
1.3 质量波动大
由于工程项目的施工不像工业产品的生产， 有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。
1.4 质量变异大，隐患多
在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，任何一个环节出现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。
1.5 质量隐蔽性
工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。
2 影响建设工程项目质量的主要因素
2.1 人的质量意识和能力因素
人是质量活动的主体，对建设工程项目而言，泛指与工程有关的单位、组织及个人，主要包括建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询服务单位、政府主管及工程质量监督、监测单位，策划者、设计者、作业者、管理者等等。
2.2 建设工程项目的勘察因素
地质条件勘察直接关系到工程设计的依据和基础资料，是工程设计图纸各种参数和数据形成的前提，决定着工程的适用性和经济性。
2.3 建设工程项目的总体规划和设计因素
总体规划关系到土地的合理利用及功能组织、平面布局、交通组织等的合理性，工程设计具体确定建筑产品或工程项目的物的质量目标值，直接将建设意图变成工程蓝图，为建设施工提供质量标准和
依据。建筑结构与构造的设计合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。
2.4 建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素
它们是建筑生产的劳动对象，没有这些物质条件，我们的建筑产品也就无法形成，因此，正确合理选择材料、控制材料、构配件及其他工程用品，确定它们的质量、规格、性能特征是否符合设计规定标准直接关系到工程项目的质量形成。
2.5 工程项目的施工方案因素
施工方案包括技术方案和组织方案，前者指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置;后者指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排，这些都是对工程项目的质量形成产生影响的重要因素。
2.6 工程项目的施工环境因素
直接影响建设工程项目质量的环境因素一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境;施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境;由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。对上述环境条件的认识和把握，是保证建设工程项目质量的重要环节。
3 加强房屋建筑工程项目质量管理的措施
3.1 增强工程人员质量意识，提高从业人员整体素质。 坚持以人为本，强化教育培训。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。良好的管理队伍素质, 是搞好工程质量管理的基础。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程都是通过人来完成的。人员的素质都将直接或间接地对规划、决策、勘察、设计和施工质量产生影响。
3.2 强化工程质量监管力度，完善质量保障体系。 强化建设安全生产监督检查，完善全程、动态监管机制。逐步建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络系统。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。加快建立\"有领导负责、有部门管理、有现场执法\"的行业监管体系和\"建设单位主导、施工单位负责、监理单位督促检查\"质量安全保障体系，保证各项目\"业主负责、监理控制、施工保证\"的质量安全管理体系有效运转。#p#分页标题#e#
3.3 加强对原材料的管理。 建筑原材料是保障建筑工程施工质量的源头，所以建筑企业必须做好对建筑工程现场原材料的管理，从原材料的采购、运输到接收，再到使用，都必须秉持严谨的态度。其具体的内容包括了以下几点：第一，在建筑工程项目展开施工之前，相关部门就必须先向施工企业的材料部门提出一次性的计划，并且以此作为供应备料的重要依据;第二，相关部门的采购人员在进行建筑施工材料采购的时侯，必须做好建筑材料数量、品牌、规格、产地等等的分类、分析，以更进一步的了解材料，确定材料的采购;第三，在进行建筑工程的施工过程中，监理工作人员必须严格的根据工程的建筑材料消耗定额以及建筑工程的变更及时的、主动的向施工企业材料部门提出关于建筑原材料的调整计划，以保障材料的质量以及需求;第四，对于已经投入到施工过程中的材料，也必须定期的做好检测工作，比如说水泥是不是受潮等等，以确保建筑材料的质量以及性能，一旦发现不合格的材料就必须及时的予以处理。
3.4 加强对施工进度的管理。 建筑工程的质量与施工的进度有着直接的关系，而建筑现场施工进度的管理、控制则是现场施工管理、控制的一个重要阶段。所以说，在实施建筑工程质量管理工作的过程中，必须要制定出相关的施工进度计划，其内容包括了确定建筑开工前的各项准备工作、选择施工方法与组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等等。不仅如此，还应该及时的检查计划执行的结果和计划的偏差，并且找出进度计划的影响因素，采取相关的纠正措施;应该主动的采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;应该进行项目的分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。
3.5 强化相关单位的协同管理。 一个建筑工程项目往往包含电、水、暖、土建、安装等项目，常常是多工种的全方位交叉作业，管理难度大而协作性强。因此各层次的分包工程单位需要互相衔接，必须依靠现场施工技术人员的技术水平和经验进行合理处理。现场管理的重点也应放在合理安排施工工序、交叉作业、分项工程施工顺序等。
4 结束语
总之，目前我国的建筑工程领域质量管理制度还正处于逐步完善阶段。随着建筑工程质量管理相关制度的推行，必将进一步增强建筑
企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强各个项目管理力度，不断提高建筑工程质量，更好服务经济社会发展。
