时间：2013-11-29 分类：项目管理
摘要：随着社会的发展与进步，重视建筑工程中的质量因素与提高措施具有重要的意义。本文主要简单介绍建筑工程中的质量因素与提高措施。
关键词 建筑 工程 管理 质量 因素 措施
引言
\"百年大计，质量策一\"。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持\"以质取胜\"的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
1、质量控制要素
1.1人的因素
人的因素主要指管理者的素质。操作人员的理论技术、操作水平。生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因紊的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。对人的因素的质量控制应包括：首先，不断提高人员的质量意识。应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用事实和数据说话的观念以及社会效益、经济效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次，提高人的素质。管理者、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力：管理制度完善，技术措施得力，工程质量控制就能得到保障。操作人员应有相应的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;相关服务人员应做好相关服务，干好本质工作，间接地保证工程施工质量。提高人员紊质，一是提高人们在工作中和实践中加强理论学习;二是通过定期培训和教育制度，岗位练兵制度，业务考核、考试制度;三是精神和物质激励的有机结合。
1.2材料因素
材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质鼋不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制。是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理化学性能、机械性能等。材料控制的要点有：1)优选采购人员，提高他们的业务素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识忠于事业的人担任该项工作。2)掌握材料信息，优选供货厂家。3)合理组织材料供应，确保止常施工。4)建立健全材料的检查验收制度，严把质量关。5)抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6)搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益.不按设计图纸工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或由于采购人员素质低下，对其原材料的质量没有有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。企业没有完善的管理制度或检查验收制度，现场质量管理人员的疏忽、失误、渎职致使无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入施工现场，用于工程中，给工程质量留下严重隐患。在科学技术高度发展的今天，为材料的实验检验或应用提供了科学和依据，在相关标准、施工技术规范中对其进行了详细的介绍。实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。
1.3方法因素
施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否.直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。在实践中由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资的情况随处可见。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑.力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
1.4机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数.合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度。严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
1.5环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程水文地质、气象气候、噪音灰尘污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。同时往往前一工序也是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，要根据前边工序分项、分部工程的工
程质量直接影响后续的分项、分部工程的工程质量。各工程本身特点和现场具体条件，针对影响质量的各种环境因素，采取有效的措施严加控制。
2、提高质量管理的对策
1 、转换企业经营机制。
转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系,成为推进项目管理的,必要环节。实行项目管理。其目的是发挥项目短小精悍的优势, 使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导,服务职能,保障项目经理顺利地行使其职权,保证工程建设的有序进行, 推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
2、组织机构管理。
加强人员组织及内部管理工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员,服务人员的共同作用, 他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量,就必须培训、优选施工人员,提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立\"五大\"观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念,用数据说话的观念、社会效益与企业效益(质量、成本、工期相结合、的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力: 生产人员应有精湛的技术技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的观念; 服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任, 以出色的工作质量,间接地保证工程质量。#p#分页标题#e#
3、加强材料的质量管理。
对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制,是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理,是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经取样复检合格方准予使用,对混凝土、砂桨试样必须在监督下取样制作;对进场的各种设备,除必须有合格证、准用证和使用证明外,还应严格检查、认真安装调试,经试运行确认无问题后,方可投入使用。
4、加强对施工过程的质量管理。
加强施工过程的质量管理工程项目的质量是在施工过程中形成的,加强对施工过程的质量管理,是达到质量目标的重要保证。在每道工序开工前,应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实,严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收, 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作,对不符合要求的行为,坚决行使质量否决权。
5、改进和提高施工技术和工艺水平。
在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平, 以确保工程质量。
6、建立质量保证体制。
实行全面质量管理,提高质量管理水平管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自的责任。在实施全过程管理中,首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结,并转化为今后保证质量的标准和制度。形成新的质保措施。对暴露出的问题,则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。
7 、加强全面、全过程的质量管理意识。
为了保证工程施工质量,建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍,提高工程施工质量意识,树立质量第一的思想。施工单位,质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合,从各方面加强全面全过程的质量管理。
8 、现场管理。
施工现场内部存在着诸多的安全隐患, 为了防止无关人员进入现场,引发事故,需使用连续围挡将现场围起,对现场实施封闭管理,在门口设立门卫,建立门卫检查制度,严禁不带工作证的人员进入。对施工地面需要进行硬化处理,在施工场地内布置排水设施,防止泥浆、污水和废水外流,严防阻塞下水道,保持排水的通畅,在场地内进行绿化布置,改善施工环境。现场材料的堆放要按照总平面布局图进行,保证材料堆放整齐,对材料进行名称、品种的分类并挂牌明示,要做到工完场清, 对易燃易爆的物品分类存放。
3.结束语
对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制,加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主,主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素,使工程的施工质量始终处于受控状态,即从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。要求项目经营者对施工项目的组织机构,质量、安全、成本,文明施工、新技术、新工艺的运用、人力资源的管理等方面都要纳入正规化、标准化、科学化管理,通过科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平。
参考文献
[1]杨国立.赵帆.高层建筑基础工程施工.北京:中国建筑工程出版社,2005.
