时间：2013-11-29 分类：项目管理
【摘要】在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，文章就建筑工程的项目管理略作探讨，以供大家参考。
【关键词】建筑工程,成本控制体系,质量管理 ,质量保证体系, 施工
一、施工项目管理的含义
施工项目管理的行为主体是施工单位，管理的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内，完成工程承包任务，工程质量达到预期目标，实际成本支出不突破承包成本。施工项目的管理目标有质量目标、成本目标、进度目标、以及安全和环境目标等。
二、质量、成本和进度管理目标的关系
质量、成本、进度目标管理构成了施工项目的管理目标体系。这三项控制目标存在着既对立又统一的关系。
1、质量、成本、进度管理目标之间的对立关系
施工项目三项管理目标之间首先存在着矛盾和对立关系。例如，通常情况下，如果业主对整个工程的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求，那么就要投入较多的资金和较长的建设时间，如果要在尽可能短的时间内完成施工项目，把目标定的很高，那么投资就要求提高，质量有可能降低;如果要减少投资，势必就要考虑降低对工程质量和工期的要求。
2、质量、成本、进度管理目标之间的统一关系
施工项目三项管理目标之间还存在着统一的关系。例如，适当的增加投资，为采取加快进度措施和严格项目质量控制提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，早日建成质量有保证的工程项目，提前投入使用，尽早发挥投资效益。施工项目的经济效益得到提高;适当提高项目使用功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的延长，但能够节约项目投入使用后的经营费和维修费，降低成品成本，从而获得更好的投资效益。
三、施工项目的质量管理
施工质量是指工程满足业主要求，符合国家法律、法规、技术规范和标准、设计文件及合同规定的特性的总和，施工质量控制是为了达到施工质量要求所采取的作业技术和活动。它主要包括施工阶段质量控制原理、施工质量控制的系统组织、施工质量控制依据、施工质量监控的方法。
施工质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任;分解落实;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关。
1、建立质量保证体系
为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企业依照ISO9000标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。
2、控制施工环境与施工工序
在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;工程技术环境，如本地地质状况等;所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。
四、建筑工程的成本管理
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被企业所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。施工成本是指承包单位在进行某施工项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。它以施工项目施工为核算对象，施工成本由直接成本和间接成本两大部分组成。
1、建立一个完整的成本控制体系
工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行成本分析分，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的控制成本，并将整个工程的控制成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的控制成本目标，并且由项目经理亲自抓，项目经理对各分部门主管的工程成本进行监督，各部门主管则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
2、对持有资源的成本管理
在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人工费成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时也能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。#p#分页标题#e#
3、做好其他成本控制工作
在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等现象。
五、施工进度管理
施工进度管理是指为保证施工项目实现预期的工期目标，对施工项目全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等一系列工作。施工阶段进度管理工作的主要内容：施工准备阶段的进度管理、施工阶段进度管理、竣工验收和交付使用阶段进度管理。施工进度管理方法：在我们施工过程中较为常用的是横道进度计划实施中的管理方法和网络进度计划实施中的控制方法，横道进度计划具有直观性、形象、绘制简单等优点因此被广泛应用于施工项目进度计划的编制。网络进度计划虽然绘制较为繁琐，但可以很直观的将关键线路表现出来，各工序的相互关系一幕了然，施工时可以很清楚的知道先后施工的顺序。
五、建筑工程的安全生产管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1、坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持\"四全\"动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
六、充分运用先进的管理手段
随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
结论：明确了项目质量、成本、进度三项管理目标之间的相互关系，就能正确地进行施工项目的目标管理工作。
