时间：2013-11-29 分类：项目管理
摘要：随着经济的发展，涌现出越来越来越多的建筑施工工程。只有建筑工程施工现场的管理工作得到完善和保证，才能保证工程施工质量，促进施工企业和经济的可持续发展。本文就建筑工程施工现场管理中存在的一些问题进行探讨，并针对发现的问题给予相应对策，提高施工现场的管理工作。
关键字：建筑施工,施工现场管理,安全施工,对策
随着我国城乡建设规模的不断扩大，建筑现场遍布全国各个角落。由于社会进步和人们对安全的重视程度越来越高，对文明施工、安全生产的要求也随之增加。近年来，我国在建筑施工方面先后出台了多项法律法规，不论在观念还是在涵盖范围方面，对建筑施工现场的管理工作均有显著进步。
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏。在保障施工现场工程质量的前提下，降低施工成本、缩短工期和提升工程投资效益，这是提高企业综合竞争力的必要手段。
1、 建筑工程施工现场管理上的现有问题
随着建筑事业的发展，施工现场的管理工作日渐完善，但是长期以来的粗放型管理模式和管理意识的缺失知识在建筑施工现场的管理工作仍然存在一些问题，主要包含以下几个方面。
1.1、 人员管理不到位
研究表明，80%以上的事故是由人员的管理不到位引起的，同事，建筑施工时一项复杂的多工种、高技术要求的行业，因此对于人员的管理是建筑工程施工现场的重要手段之一。目前建筑施工人员的素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，有些施工人员在不了解施工作业流程和技术要求的前提下参与施工工作，加之管理人员对于工作的不严格管理，常常会出现施工人员违反操作规程而造成事故或者造成质量方面的缺陷。
1.2、 技术控制不严格
建筑工程施工涵盖的方面广，施工的关键技术点较多，因此在施工技术方面的管理显得尤为重要。但是目前建筑工程施工中施工人员往往缺乏技术知识，设置不了解重要施工材料的性能和技术，有些施工管理人员在不了解工程羡慕设计要求的前提下就贸然施工。这样一来就导致施工技术方面的缺陷，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
1.3、 物料管理不全面
建筑施工现场的物料管理时一项繁琐艰巨的任务，建筑工程施工中用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异，如果存放不放或者取用不符合规定，会直接造成施工材料的浪费，降低物料的使用性能，甚至会影响施工的进度和施工质量。目前，大多数工程施工中物料的离散性较大，无登记管理随意进场，影响了物料管理的全面性和安全性。
1.4、 施工资料管理不重视
对于一个工程项目的管理，除了以上提到的人员、物料、技术、人员的管理，还有一个极其容易被忽视的问题——资料管理。在建筑工程的施工现场要设置专职的资料员，负责收集、整理各项技术资料、图纸会审记录、材料合格证、检验报告、进场复试报告、验收报告、竣工图、测量记录、隐蔽工程验收单等，这些资料都是在整个施工项目过程中要意义归类存档的资料，如果出现遗漏，将会对竣工验收和项目结算带来不必要的损失，甚至是无法估量的后果。工程竣工前，施工范围的技术负责人应审批并经监理单位审查全部施工文件，并对施工文件的真实性、完整性和有效性负责。
1.5、 施工中出现问题
施工的关键是施工质量和施工进度。施工质量能否得到保障，最重要的是要严格按照相关的国家规范和有关标准完成每一道工序，严谨偷工减料，施工过程中贯彻\"三检：制度，即自检、专检、联检，通过层层检查，在验收后允许进入下一道工序，从而确保整个工程项目的施工质量。施工进度原则上是按照施工组织计划执行的，但是作为一个项目来说，施工现场的情况瞬息万变，如材料的供应、设计的变更等都会影响施工的进度。因此不能模式化，应按照实际情况进行调整和安排。
1.6、 安全施工意识淡薄
安全生产是建筑施工行业的永恒目标，在日常的建筑施工中，施工人员缺乏安全意识，对于安全管理人员的管理忽视怠慢，影响了建筑工程施工人员的生命和健康安全，同时也影响了工程的进度，更决定了企业形象的好坏。安全生产今年来被一再强调，但是建筑施工企业的仍然事故频发，造成了不同程度的生命和财产损失，这说明在建筑施工企业中没有牢固树立安全施工的意识，没有采取有针对性的施工现场的安全管理，造成施工人员安全意识淡薄，许多安全事故的发生。
2、 建筑工程施工现场管理的改进对策
鉴于以上建筑施工现场管理上的问题，笔者认为建筑施工现场管理的改进要完善人员的管理，加强技术管理，保证物料控制以及提升建筑施工人员的安全意识等方面。
2.1、提高安全意识和安全责任感
在建筑工程施工现场，要牢固树立\"安全第一、预防为主\"的理念，领导要关心施工一线人员的安全健康，关心和体贴下属。同时，建筑施工人员应对生产有责任感，掌握安全生产的方针政策，并认真遵守和贯彻落实;不断完善各项安全生产制度，对安全工作认真负责，尽职尽责，不作表面文章#p#分页标题#e#
2.2、强化人员管理
工程项目的完成质量与人员素质和人员管理密切相关，在工程施工现场的现场管理中，应该强化对施工人员的教育和管理，使施工人员认识到现场管理的重要作用和意义，引导施工人员具有较强的工作责任心，并能够积极主动的配合各项工作顺利完成。由于建筑工程项目中涉及多种技能的施工人员，因此需要各类具有较强专业技能的专业技术人才。要提高工程项目的施工质量和完善施工现场的管理，需要优化人员配置，培养技术骨干，采用高素质人才。
2.3、加强技术监督和指导
制定科学的施工计划和施工方案，合理规划施工现场的进度，还要充分了解工程设计要求、技术规范等相关信息。在开工前应组织施工人员、管理人员、技术人员全面熟悉图纸，学习施工项目的相关技术规范，了解图纸的设计要求和设计意图，对于其中的不完善、不合理之处进行修改和优化。然后根据工程的实际情况、施工条件等制定科学的施工计划，做好技术交底，对施工人员进行全面、详尽的指导，特别是新材料、新技术要做好完善的准备工作、根据施工合同以及相关的技术规范制定施工质量检验制度，在施工过程中要强化工程施工现场的技术监督和技术指导，对于每一道工序，每一项工艺进行质量检验，积极主动配合监理和质量监督部门的检查。
2.4、加强物料管理
工程物料是建筑工程施工的重要因素，建筑材料的价格、质量、性能等直接影响着工程的施工质量。在建筑工程施现场的管理中既要做好物料采购工作也要完善现场的物料管理。在物料采购前先要对建筑材料市场进行调研和充分了解，对于每一类材料的价格、质量等有深入的了解，要选择质量上乘、价格合理且能保证及时供货的材料厂商，并且应对建筑材料进行质量检验，负荷工程设计标准和要求的材料才能进场投入使用。另外还要完善施工现场的物料管理，制定明确、严格的物料存取规定，并对各种材料的库存、取用情况做好详细的记录。
2.5、加强安全管理
安全是工程项目的效益之本，只有保证施工安全才能保证工程施工质量的项目的经济效益。在工程施工管理中，要制定完善可行的安全管理规定和严格的安全管理制度，将安全管理的责任落实到每个人员、每个岗位之上，必要时可以采取奖惩措施，激励全体工作人员将安全生产和安全管理作为头等大事。强化安全施工监督，除了进行每月、每个季度和每年的安全监察外还要进行不定期的抽查。此外，要对施工人员进行岗前培训，使施工人员能够认识到安全施工的重要性和必要性，减少安全事故的发生。在进行技术交底的同时使全体人员详细了解工艺流程和操作规范，杜绝违章操作。
3、 结语
总而言之，建筑工程施工现场的管理是复杂的，设计施工要素多、涉及方面广，要做好施工现场的管理工作对于保证施工质量和促进施工企业的发展有着十分重要的意义。建筑施工单位应在充分认识施工现场管理的重要性的前提下，及时发现当下的问题，制定和完善施工现场管理的各项规章和制度，并结合现有的施工现场存在的问题采取针对性的对策，不断提升建筑工程施工现场的管理水平。
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