时间：2013-11-29 分类：项目管理
摘要: 目前随着我国经济的迅猛发展,公路工程建设也倍受重视，在公路工程建设中,工程项目管理关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。为了确保公路工程质量、进度及投资达到合同要求,满足人民的需要,我们就要不断地加强对建设项目的管理。
关键字:公路管理职称范文,建设,管理,控制,成本,质量
一、公路工程质量管理
1.质量管理的基本环节
施工质量控制过程中，不论是从施工要素着手，还是从施工质量的形成过程出发，都必须通过现场质量管理中一系列可操作的基本环节来实现。
现场质量管理的基本环节包括图纸会审、技术复核、技术交底、设计更变、三令管理、质量检验、成品保护等。在这里简单介绍几个重要环节：
1.1技术复核
技术复核是指工程在未施工前所进行的预先检查。技术复核的目的是保证技术基准的正确性，避免因技术工作的疏忽差错而造成的工程质量事故。因此，凡是涉及定位轴线、标高、尺寸、配合比等，都必须根据设计文件和技术标准的规定进行复核检查，并做好记录和标识。
1.2成品的保护
在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，而其他一些分部、分项工程尚在施工;或者是在分部、分项施工过程中，某些部位已经完成，而其他部位正在施工。在这种情况下，施工单位必须负责对其完成部分采取妥善措施予以保护，以免成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程的整体质量。
成品保护工作主要是要合理的安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工及制定和实施严格的成品保护措施。
2.公路质量缺陷处理
在施工的过程中，应努力减少和避免质量缺陷，质量缺陷的处理概括起来主要有以下两个方面：
2.1质量缺陷的确定
(1)了解和检查。对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和全部基础资料了解和检查，主要包括调查、检查质量试验检测报告、施工日志、施工工艺流程、施工方法、施工机械情况以及气候情况等。
(2)检测与试验。通过检查和了解可以发现一些表现的问题，得出初步结论，但往往需要进一步的检测与试验来加以验证。检测包括直观检测和仪器检测。
(3)专门调研。有的质量问题，仅仅通过以上两种方式仍不能确定，如某工程出现异常现象，但在问题发现时，有些指标却不能被证明是否满足规范要求，只能采用参考的检测方法。
2.2质量缺陷处理方法
(1)整修和返工。缺陷的整修主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的缺陷。如道路结构层的局部压实度不足，水泥混凝土结构的局部蜂窝、麻面等问题。这一类问题一般可以比较简单的通过修整得到处理，不会影响整个工程的质量与关键性技术指标。返工的决定应建立在认真调查研究的基础上，是否返工应视缺陷经过补救后能否达到规范标准而定，对于补救后仍不能满足指标的工程必须返工。
(2)综合处理方法。这个方法主要是针对较大的质量事故而言的，它不像整修和返工那样简单，它是一种综合的缺陷补救措施，能够使得工程缺陷或事故以最小的经济代价和工期的损失，重新满足规范要求，处理的办法因工程缺陷的性质而异。
3.质量监督管理
工程质量监督机构应认真履行监管职责，实行差别化管理，重点监控，加大巡查力度，对工程现场施工的建筑材料、构配件和设备进行抽查。无论是预拌混凝土质量控制，还是混凝土实体质量抽测频率，都应予以重视。加大砌体工程质量监督，严厉查处未经设计同意，擅自掺加\"砂浆王\"替代混合砂浆的质量行为。
在加强日常监管的同时，应经常性组织开展房屋建设项目工程质量专项检查，特别是地基基础、主体结构分部、分户验收、单位工程竣工验收。对检查验收过程中发现的问题，必须整改到位后方可通过验收，对检查中发现有使用不合格材料，降低工程质量标准等违法违规行为及时纠正和查处，对相关单位和人员依法进行查处，对检查情况进行通报。
二、公路工程成本管理
1.成本控制的要素
1.1人的控制
控制的独对象包括施工项目的管理者和操作者。人是生产过程中的活动主体，其总体素质和人体能力决定着一切成本活动的成果，因此，既要把人作为成本控制对象，又要作为其他成本活动的控制动力。
人的控制内容包括组织机构的整体素质和每一个个体的技术水平、知识、能力、生理条件、心理行为、成本意识、组织纪律、组织道德等。其目的就是要做到合理用人，发挥团队精神，充分调动人的积极性、主动性和创造性。
1.2材料的控制
由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视，对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况，材料管理人员有必要经常关注材料的市场价格的变动，广泛收集材料的价格信息，还应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。二是对材料的数量的控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，通过实行\"限额领料\"来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。#p#分页标题#e#
1.3机械设备的控制
机械设备的控制包括施工机械设备成本控制和工程项目设备的成本控制。
(1)施工机械设备的控制
施工机械设备成本控制就是使施工机械设备的类型、性能参数等与施工现场的实际生产条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合施工生产的实际要求。
要做好施工机械设备的成本控制，一要按照技术先进、生产上使用、经济上合理等原则选配施工生产机械设备，合理的组织施工。二是要正确使用、管理、保养和检修好施工机械设备，严格实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度，在使用中遵守机械设备的技术规定，做好机械设备的例行保养工作，包括清洁、润滑、紧固和防腐工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，以确保施工生产成本。
(2)工程项目设备的控制
工程项目设备的成本控制主要包括设备的检查验收、设备的安装成本、设备的调试和试车运转。
要求要按设备选型购置设备，优选设备供应厂家和专业供方，设备进场后，要对设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，确保工程项目设备的成本符合设计要求;设备安装要符合有关设备的技术要求和成本标准，安装过程中控制好土建和设备安装的交叉流水作业;设备调试要按照设计要求和程序进行，分析调试结果;试车运转正常，并能配套投产，满足项目的实际要求。
2.施工项目成本控制措施
成本管理是企业的一项综合性活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理部应将责任分解落实到各个岗位，落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。具体体现在以下几个方面：
2.1管理工作的程序化。项目成本管理工作有其自身的特点和规律，应该用系统工程的思想对其分析，并知道各项工作。
2.2管理业务的标准化。对于管理工作中重复出现的业务内容，应该按照现代化生产对管理的要求和管理人员长期积累的实际经验，经过简化和归类;规定成标准的工作程序和工作方法，用制度形式把它固定下来，成为行动的准则。职能人员的岗位责任制应成为管理业务标准化的具体标志。
2.3技术措施。技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应多做不同施工方案的技术经济比较，找出既保证成本，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。另外，由于施工的干扰因素较多，因此在做方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。
结束语：总之，公路工程建设管理是促进建筑行业的经营，繁荣我国交通的一个重要手段。认真做好工程项目的管理工作，应是我们不断的探索。
参考文献：
1.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，公路工程管理与实务，中国建筑工业出版社，2011年版
2. 杨晓方，公路工程项目管理，机械工业出版社，2009年版
3.本书委员会，公路桥梁建设施工技术与质量检验，中国标准出版社 ，2003年版
