时间：2013-11-29 分类：财会
摘要：现代企业科学合理的财务管理工作，关系到企业更好、更快的发展，本文通过企业财务管理目标的主要观点，对各种财务管理目标现实状况进行了评价，使现代企业价值最大化目标更符合企业的战略发展。
关键词：现代企业,财务管理,学术期刊
引言：在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理，使现代企业价值最大化。财务管理目标的制定是企业财务管理活动的出发点和归宿点，对企业的全部财务活动具有根本性的作用，企业财务管理目标是连接财务管理理论和实践的纽带。现代企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。
1 现代企业制度对财务管理的要求
1.1现代企业制度要求产权清晰、自负盈亏。因此，经营不利的企业将逐步为市场淘汰。现代竞争已经是快鱼吃慢鱼的境地，这种现象要求企业必须有相应的资源支持变革，这种资源就包括了财务资源。从这个角度上讲，现代企业制度对财务管理，应该是相对独立并能够为企业的发展提供相应的预测并提供相应资源的职能部门。
1.2现代企业制度要求企业能够管理科学并为出资者负责。那么提供相对真实的会计信息这一传统功能应该得到强化 并有所保障。这就要求企业能够建立一套完整的财务管理 制度。在这一要求下现代企业应该在考虑成本和效益的前 提下，建立较为完善的内部审计部门，以保障会计信息的相对真实。
1.3现代企业制度归根结底是为了资源的有效配置并有利于社会财富的增大，以利于社会大生产。这也就要求财务管理 能够适应这一要求，一则提供可靠的会计信息以供投资者 做进一步投资意见提供参考。二则也是要求财务管理能够 实现有效的筹融。
2企业财务管理目标实现的客观目的
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标，所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。对企业财务活动实施目标管理的目的主要有三个：2.1在企业中建立一个目标激励机制，以此来调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性，促使其树立起完成目标的责任心和使命感，激励其为自觉完成企业的财务管理目标而共同奋斗。
2.2建立一个目标约束机制，以此来完善企业的经济责任制，对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束，使之符合企业的整体利益;三是在企业的内部实行民主理财，用以确认广大职工群众在企业中的主人翁地位，完善企业的监督机制，提高企业的综合管理水平。
3 财务管理目标的层次性
财务管理是一个系统工程。从这个角度来看，财务管理
工作可以划分为投资管理、筹资管理、收益分配管理以及营
运资本管理几个部分。而财务管理目标也可以分为多层，具
体说来，主要有如下三层：
3.1财务管理最终目标。财务管理最终目标决定着分部目标内容以及具体目标的内容，是企业财务管理的基础方向，是企业财务活动的起始点和终点。
3.2财务管理分部目标。财务管理分部目标是企业财务管理具体方面目标，分部目标在很大程度上由最终目标决定，各个分部目标构成了财务管理的最终目标。具体说来，分部目标涉及到筹资管理目标、营运资本管理目标、投资管理目标以及收益分配管理目标等几个方面。
3.3财务管理具体目标。财务管理具体目标是在整体目标和分部目标的充分制约之下，进行某个特定财务活动所要实现的目标。财务管理具体目标是财务管理工作的切入点，是整个财务管理工作基础部分的目标实现，做好财务管理具体目标方面工作，对分部目标和最终目标的实现具有重大的保障性意义。
4现代企业财务管理目标的确定
4.1财务管理目标必须是经济目标与社会目标的统一。经济目标强调企业的经济责任，追求经济效益最大化，这是经济管理性质决定的，而社会目标则注重企业的社会责任，追求社会效益合理化，是由市场主体所处的社会环境决定的。任何一个企业都处于复杂的社会关系网中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响企业的生存和发展，如果企业不承担社会责任，不能妥善处理各种社会关系，不但得不到社会的支持，还会受到社会的惩罚，失去社会支持的企业等于陷入孤立无援的境地，将会使其生存和发展举步维艰。因此，财务管理目标既要突出经济性，又不能局限于经济性，必须有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。
4.2财务管理目标必须是战略目标与战术目标的有机结合。战略目标注重企业长远利益，追求的是企业长期稳定发展，而战术目标则强调企业短期利益，关注既得利益的增长。长期利益与短期利益的对立性决定企业在多种情况下，为获得长远利益而不得不放弃某些眼前利益，为实现企业的战略性目标而必须进行战术性调整以至让步。因此，财务管理目标如果不能体现企业的战略发展思想，必将导致财务管理以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期化行为，并由此衍生满足现状、小富即安、不思进取等阻碍企业发展的现象。如果财务管理目标缺乏具体的战术经营要求，使财务管理目标成为空谈，不利于企业审时度势，不利于制定和实现企业不同时期的财务策略。所以，在战略发展思想指导下制定不同时期的经营战术，在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益，实现战略性目标和战术性目标的有机结合，才是确立财务管理目标的正确思路。#p#分页标题#e#
4.3财务管理目标必须是所有者利益与其他主体利益的充分兼顾。在市场经济条件下，与企业存在利益关系的除所有者外，还有政府、债权人、供应商、消费者及员工等。各利益主体间的关系是合作伙伴关系，强调的是双赢。无论制定何种财务政策，都必须合理兼顾企业所有者利益与其他主体的利益，正确处理好各种经济关系，使财务分配政策保持动态平衡，以此获得各利益主体的信任与支持，保证企业的生产经营正常运行，实现企业持续稳定发展。
4.4以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标。利润最大化和财务状况最优化顾及了债权人的利益。企业利润最大化和财务状况最优化的含义之一就是所有者权 益最大，由于债权人在收益分配上有优于企业所有者的权利，即只有在债权人按时收本获息的利益得到保障后，才能向所有者分配收益。所以，所有者权益达到最大必须以债权人的利益实现为前提。
企业利润最大化和财务状况最优化把实现劳动者权益最 大列为其内容之一。经营管理者和职工都是企业的劳动者，企业利润最大化和财务状况最优化，也有助于企业劳动者利益最大化的实现。只有劳动者的利益得到了保障和最大程度的实现，他们才能以积极的姿态，全身心地投入工作，为企业在激烈的市场竞争中稳操胜券长久地辛勤劳动。
5结语：
财务管理是一种价值管理。主要表现在企业资金的流动管 理，而资金又贯穿于企业的整个经济活动中。企业财务管理的最优化结果是资本运动最优化。在考虑全部资本运营质量和效果的同时，充分考虑货币时间的价值以及各方面风险要素，是企业财务管理最优化目标。科学地确定财务管理目标对于完善企业财务管理目标，优化企业财务管理行为，促进现代企业制度的完善，有利于企业可持续发展目标的实现。
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